【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】一般在圖文快印行業(yè)，員工的能力基本都會(huì)體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，那么，沒有目標(biāo)的執(zhí)行力，是無頭蒼蠅似的東西。而有目標(biāo)卻無法完成的，是執(zhí)行力不到位，或者說沒有執(zhí)行力。目標(biāo)與完成的能力，兩者完美好地結(jié)合起來，才構(gòu)成了執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力有絕對(duì)的服從與絕對(duì)的執(zhí)行之分。但是真的能做到絕對(duì)嗎?可以用辯證唯物主義來說明，這世界上沒有絕對(duì)的事物，只有相對(duì)的事物;而且是在相對(duì)上有絕對(duì)，在絕對(duì)上有相對(duì);絕對(duì)是建立在相對(duì)基礎(chǔ)上的，離開了相對(duì)，絕對(duì)無從談起。

　　綜上所述，絕對(duì)的執(zhí)行力是不存在的。有些企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，通過罰款來達(dá)到強(qiáng)化執(zhí)行力的目的。也就是說，員工要是不絕對(duì)服從或者不絕對(duì)執(zhí)行的話，那么要罰得他連褲子都沒有穿。實(shí)際上，員工對(duì)于動(dòng)輒得咎已經(jīng)非常地不滿，這種不滿會(huì)積蓄在心里，如果有導(dǎo)火線的話，那么這座憤怒的火山，遲早會(huì)噴發(fā)出來。

　　因?yàn)椋诟邏号c強(qiáng)迫下執(zhí)行上級(jí)的命令，是心不甘與情不愿的，并且是非常痛苦的。并不是罰款不好，只是罰款要有限度，要有分寸，要有區(qū)別。如果員工工資比較高，那么就算重罰也能承受得起，不至于因?yàn)榱P款弄得養(yǎng)家糊口都成問題。如果員工因?yàn)楣べY低，被罰款罰得沒有吃飯的錢的話，那么要不這員工會(huì)想辦法離職，此處不留爺，自有留爺處;要不就會(huì)嚴(yán)重挫傷工作積極性，在一個(gè)員工士氣沮喪的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是沒有希望的。罰款要看員工工資高低如何，工資高的可以重罰，工資低的要輕罰。還有要謹(jǐn)記的是，罰款只是手段，而非目的。管理與罰款是兩回事。管理不等于罰款。企業(yè)不能走以罰代管之路，因?yàn)檫@是一條不歸路。不是任何事情，沒有執(zhí)行到位，或者沒有執(zhí)行，就需要罰款的。

　　因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況不同，每人所處情境也不同。僵化與教條主義的制度條款有時(shí)不能適宜環(huán)境的變化。而且交代員工要承辦的事情，會(huì)因現(xiàn)實(shí)情況的不同，而呈現(xiàn)出不同的變數(shù)，如果完全按照上司的命令與指示，絕對(duì)地執(zhí)行，或者一絲不茍地執(zhí)行，有可能會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。僵化的執(zhí)行力，不知變通與靈活的執(zhí)行力，無異是企業(yè)失敗的墊腳石。我們有些管理者，對(duì)于員工不執(zhí)行自己的命令，或者不聽從指揮，不管自己的決策與命令是否正確、是否符合現(xiàn)實(shí)情況，就對(duì)執(zhí)行者咬牙切齒，恨得馬上要給對(duì)方斬立決。管理者不要有封建君主作風(fēng)，搞順我者昌，逆我者亡。

　　在執(zhí)行力方面，有這幾個(gè)方面要注意，一是執(zhí)行力不到位，會(huì)造成企業(yè)損失的;二是執(zhí)行力不到位，會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)的;執(zhí)行力不到位，會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的。對(duì)這三個(gè)方面執(zhí)行力做得不好的，可采用重罰或者其它嚴(yán)重處分。除了這三個(gè)方面，其它執(zhí)行力做得不好，采用不罰款，用其它處罰方式如批評(píng)教育，或者重新培訓(xùn)都行。

　　對(duì)不同的問題，采用不同的管理方式，對(duì)員工們犯的不同問題，采用不同的處理方式。高級(jí)管理人員在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候，要定下幾條執(zhí)行力可以不執(zhí)行的原則。凡執(zhí)行上司命令時(shí)，會(huì)觸犯國家法律法規(guī)的，一律可以拒絕執(zhí)行。你連國家的法律法規(guī)都不遵守，憑什么要員工執(zhí)行你制訂的規(guī)章制度。

　　凡執(zhí)行上司命令時(shí)，會(huì)給企業(yè)造成損失或者名譽(yù)受損的，一律可以拒絕執(zhí)行。明明執(zhí)行下去，會(huì)給企業(yè)帶來損失的，還要員工一如既往地執(zhí)行命令，最后會(huì)讓企業(yè)損失更加巨大，請(qǐng)問這是管理企業(yè)還是禍害企業(yè)?再者，在貫徹執(zhí)行力時(shí)，無論是高級(jí)管理人員，還是中層與基層管理人員，凡要求員工做到的，自己要先做到。

　　凡是禁止要員工不做的，自己要先不做。領(lǐng)導(dǎo)的行為有典范力量。領(lǐng)導(dǎo)好的榜樣，會(huì)鼓勵(lì)員工們向好的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)壞的習(xí)慣，一樣能使員工學(xué)樣。要想員工們執(zhí)行力很好，那么領(lǐng)導(dǎo)們要先做出榜樣。如果自己都做不好，卻要員工們做好，那么到時(shí)出洋相的是自己，那么再怎么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，只是一紙空文，形同虛設(shè)而以。

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