【印聯傳媒網訊】管理者管理最初是向下，管理下屬，引導平級，服務上級，突然有一句話叫管理向上，你會怎么想?不管你會怎么想，突破管理的管理向上都無疑是“管理者的最高境界”。
向上突破：我們這一代80后，無疑被歷史的年輪帶到大擔當的時段，80初的一代人，學了一生的服務、服從、奉獻，突然提出向上管理這個看似不尊的話題，確實需要想想，聰明人謀后而動，小聰明者可能會一閃而過，但擁有大智慧的人實際上一直在實施當中，我們知道很多人但凡提到管理，我們想到都是向下，管理下屬，或者低于或者小于自己某一方面的一個或一群人，從來沒人有想到過要管理上級，當然也從來沒有哪個上級想過有一天會被下級管理，被下級管理被視為一種恥辱，除非思想高超者，水平絕高者，才會樂于接受下級的管理。個別上級主動愿意接受下級的管理，在上級的眼里那叫服待，和本文無關!
管理上級對下級有兩大好處：1、煅煉了下級的管理水平。2、站在上級的立場上來考慮問題，才能更好的做好自身的工作，更好服務上級。
被下級管理的上級具有幾大好處：1、解放了自身的工作，使管理者有更多的時間去思考下屬的工作，這是由將到帥轉變的一個過程，當你有一天發現所有的工作都是下級給你安排的時候你一定職至高位，或權傾一方了，比如胡總一定是這樣的因為他到了一定的高度了，所以說作為管理者如果有你的下級說要安排你的工作的時候，又是正確的工作，符合你心意的工作，就代表你的職位需要這樣了，而不是下級想要替代你。因為不是所有的管理者都會有權利被下級管理的。2、更高的角度來思考市場，跳出市場看市場，如何才能跳出市場，我想不是去跑會步，下會棋，打會臺球，看看電影或者郊游一次就是跳出市場了吧，因為這些充其量也都是休息一下腦子而已。而真正的跳出市場，是需要一定修養的，需要一定的境界，才能夠隨時進入市場前沿，把握未來，跳出本企業的市場來看行業的走勢，看未來的發展，為企業把航。3、卓越的，少數的幾個人才能享受到被下級管理這樣高的待遇，比如你的離銷售最近的是領導來看走訪市場，一般是銷售提前定好賓館，提前定好行進路線，而能夠改變享受這些的一般是相對級別較高的了。能夠改變這些的也是卓越的，提到卓越是因為每個企業只有為數不多的人才會得到這樣的關注。所以你是否是卓越就對照一下好了。
實際向上管理不是一個嚎頭，而是檢驗自已判斷市場的正確與否，是否與上級的判斷高度一致，同時也是自己實現價值的一條必由之路。那么作為領導，給下級觀察市場的機會，給下級更大的平臺，以便于更好的管理下級，記得我的領導曾經說過一句話，這里引用一下，“成就他人就是成就自己”。
換句話說，管理上級與管理下級一樣，但是難度更大，如果能夠做到影響上級的同志就已經很不錯了，如果能做到管理上級那么你的區域市場運作一定會很順暢，因為你一定是掌握了公司的市場方向，掌握了領導對你的期待，掌握了市場資源，這樣你的市場運作就會更良性，同時各種資源的調配會更加得得心應手。
省區/大區這個層級，有上級有下級，自己就像夾心餅中的最好的奶油一樣，聯接好，起好作用，就能發揮大作用，反之就會成為企業需要棄的環節，就沒有作用了。換句話說作為夾心餅，就應該做像奧利奧一樣的夾心餅!
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