【印聯傳媒內容摘要】對于快印企業來講，利潤率是衡量企業生存發展能力的基本標準，快印行業作為國內新興行業之一，發展初期擁有較好的盈利能力。然而隨著行業持續發展，企業經營著良莠不齊，大量快印店的并立逐漸將快印行業拖入價格戰的深淵。
產品同質化趨于嚴重，使快印企業間的競爭越來越貧乏。用利率也不斷下滑，可以說是苦不堪言。
那么在競爭如此激烈的今天，快印企業應該如何進行自我調整，才能使企業有利可“贏”呢?可以歸納為五點：
1.專業化。也就是說作為企業的領導者，你必須明確自己的優勢在哪里。
2.明確行動目標。即企業領導者要知道自己的工作方向，員工也要了解自己在整個計劃中所起到的重要作用，所有人奔著同一個方向前行。
3.以客戶為中心展開營銷。有明確的營銷計劃來推進制定目標的實現。
4.持續關注業績與利潤。持續跟蹤財務指標，實現效率與利潤的最大化。
5.謹慎投資技術。了解可行性，確保技術值得投資有回報，不斷調整企業投資計劃。
印聯傳媒轉自慧聰網
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