【印聯傳媒網訊】個性化印刷在幾年前恐怕還是一個新鮮的事物，而如今看來已經相當普遍。在我國，個性化印刷市場的發展十分迅速，這是由個性化印刷的市場特性決定的。
從技術上來說，數字印刷技術的發展成熟，為短版、個性化印刷提供了技術保障。從市場來看，這是一個新興的增量市場，其中并無壟斷者，各個企業站在同一起跑線上，有一定的時間去培育自己的網絡品牌。從產品來看，產品注重個性化而且類型豐富。從消費群體來看，個性化印刷品消費群體龐大，幾乎所有人都可以成為個性化印刷品的客戶。
個性化印刷商業模式歸納為3種：運營商模式、服務商模式、整合運營模式。
1.運營商模式
運營商模式，主要是指以互聯網企業、運營企業為代表的一種純網絡型B2C電子商務模式。通俗地講，就是把個性化產品完全搬到網上來銷售，為消費者提供便捷的個性化定制服務。這種模式，主要有以下幾個特點。
第一，互聯網意味著全部。
第二，業務流程簡單。
第三，獲得客戶能力強。
第四，綜合性、專業性和靈活性強。
但由于這種模式完全依賴于互聯網，想涉足這一塊需要準備非常多的東西，畢竟做個性化印刷不同于賣現成的、批量性的商品，需要企業在個性化產品的設計、開發，推廣、運營等方面投入更多的人力和物力。
2.服務商模式
服務商模式，也可稱之為渠道模式或者分銷模式。相較于運營商模式而言，“互聯網”僅是作為服務商模式中的一個工具。商家借助互聯網，與其他B2C商城、論壇門戶等開展各種各樣的合作，以促進個性化印刷業務的開展。
服務商模式發展成熟，是企業應用最廣的一種商業模式。相對于第一種模式，它的顯著優勢在于擁有一批潛在的客戶，而且投入小。對于所有注重投入產出比的個性化印刷商來說，這無疑是一個高回報的運營模式。但是，這種模式的問題在于產品利潤率不高。
3.整合運營模式
從資金投入、流量引進、轉化率、客戶留存這幾個方面來說，傳統印刷企業比起所謂的“純鼠標”運營商來說，擁有不少的線下優勢。
首先，固有品牌是他們的核心優勢。
其次，雄厚的實力是運營保障。
相對來說，線上、線下整合運營模式前期投入高，而且整體運營周期相對長。這就對企業在資金實力和在線上、線下掌控度方面要求極高。因此，傳統印刷企業要開展個性化印刷業務時，需要把握好節奏及操作方法，小步試水才能快速發展。
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