【印聯傳媒網訊】近年來，個性印刷市場的火爆吸引了越來越多的圖文快印店轉型投資個性印品市場，不斷尋求網絡印刷解決方案，在我國，個性化印刷市場的發展十分迅速，這就為傳統圖文快印企業轉型奠定了基礎。
淺析個性化印刷的主要商業運營模式
從技術上來說，數字印刷技術的發展成熟，為短版、個性化印刷提供了技術保障。從市場來看，這是一個新興的增量市場，其中并無壟斷者，各個企業站在同一起跑線上，有一定的時間去培育自己的網絡品牌。從產品來看，產品注重個性化而且類型豐富。從消費群體來看，個性化印刷品消費群體龐大，幾乎所有人都可以成為個性化印刷品的客戶。
個性化印刷商業模式歸納為3種：運營商模式、服務商模式、整合運營模式。
1.運營商模式
運營商模式，主要是指以互聯網企業、運營企業為代表的一種純網絡型B2C電子商務模式。通俗地講，就是把個性化產品完全搬到網上來銷售，為消費者提供便捷的個性化定制服務。這種模式，主要有以下幾個特點。
第一，互聯網意味著全部。
第二，業務流程簡單。
第三，獲得客戶能力強。
第四，綜合性、專業性和靈活性強。
但由于這種模式完全依賴于互聯網，想涉足這一塊需要準備非常多的東西，畢竟做個性化印刷不同于賣現成的、批量性的商品，需要企業在個性化產品的設計、開發，推廣、運營等方面投入更多的人力和物力。
2.服務商模式
服務商模式，也可稱之為渠道模式或者分銷模式。相較于運營商模式而言，“互聯網”僅是作為服務商模式中的一個工具。商家借助互聯網，與其他B2C商城、論壇門戶等開展各種各樣的合作，以促進個性化印刷業務的開展。
快印客是擁有海量素材庫的自助模板設計系統，是目前全球唯一的快印行業電子商務解決方案。快印客打通了快印行業的供應鏈體系，聯購平臺+自助設計+海量客戶抓取，形成完美的供應鏈體系，是快印行業商業模式的最高境界。
服務商模式發展成熟，是企業應用最廣的一種商業模式。相對于第一種模式，它的顯著優勢在于擁有一批潛在的客戶，而且投入小。對于所有注重投入產出比的個性化印刷商來說，這無疑是一個高回報的運營模式。但是，這種模式的問題在于產品利潤率不高。
3.整合運營模式
從資金投入、流量引進、轉化率、客戶留存這幾個方面來說，傳統印刷企業比起所謂的“純鼠標”運營商來說，擁有不少的線下優勢。
首先，固有品牌是他們的核心優勢。
其次，雄厚的實力是運營保障。
相對來說，線上、線下整合運營模式前期投入高，而且整體運營周期相對長。這就對企業在資金實力和在線上、線下掌控度方面要求極高。因此，傳統印刷企業要開展個性化印刷業務時，需要把握好節奏及操作方法，小步試水才能快速發展。
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