【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】最近朋友圈被李克強總理警醒國人‘中國仍造不出圓珠筆中圓珠’的消息刷屏，如若不是李總理說出來，你知道這個不起眼的小東西中國至今都生產(chǎn)不了嘛?圓珠筆于1895年就已出現(xiàn)，經(jīng)過一系列改進，在1945年重新技術(shù)創(chuàng)新成為今日我們所用的圓珠筆。在圓珠技術(shù)公開的現(xiàn)狀下，中國之所以至今無法生產(chǎn)，很大程度上是因為不愿意研究與付出，無法突破現(xiàn)有的制造壁壘。這讓我聯(lián)想到了印刷業(yè)，究竟是什么樣的壁壘導致原本興盛無比的印刷業(yè)陷入了今日的囧境呢?

　　技術(shù)停滯

　　第一個重要的原因就是技術(shù)問題。近年來很多的印刷企業(yè)出現(xiàn)了盲目跟風現(xiàn)象，數(shù)字印刷興起，便盲目投資數(shù)字印刷，其中不乏一些土豪的印刷老板自信心爆棚，不惜重金購買進口數(shù)碼印刷設(shè)備;當網(wǎng)絡印刷成為熱潮，又紛紛搭建網(wǎng)絡印刷平臺或是通過企業(yè)官網(wǎng)嘗試網(wǎng)絡接單。殊不知在盲目跟風的背后卻忽略了最本質(zhì)的東西——技術(shù)。緊跟時代發(fā)展步伐，適時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與升級本無可厚非，但是在前進的道路上請不要忘記發(fā)展的前提是技術(shù)，應讓技術(shù)也跟上潮流發(fā)展。一個企業(yè)沒有堅實的印刷技術(shù)作為支撐，如何能夠留住客戶，不斷拓展新的客源呢?如果技術(shù)水平不達標那么發(fā)展一詞又從何談起呢?

　　人才難求

　　二是行業(yè)人才的嚴重缺失。隨著印刷新技術(shù)的迅猛發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為印刷企業(yè)良性競爭的核心競爭力，對人才的需求也從技術(shù)型轉(zhuǎn)向文化型、復合型、協(xié)同型和創(chuàng)新型。印刷類院校在全國范圍內(nèi)本就屈指可數(shù)，其中培養(yǎng)出的具有專業(yè)知識背景的學生與其他專業(yè)相較更是少之又少，而這稀有人才又有多少可以真正將所學付諸于實踐呢?過去的印刷企業(yè)注重技術(shù)型人才，一個印刷行業(yè)的門外漢只要踏實肯學，經(jīng)過幾年的時間便可以在工廠里獨當一面。而如今的企業(yè)需要的是綜合型人才，但如何能從每年本就為數(shù)不多的畢業(yè)生中留住人才亦或是潛心培養(yǎng)出綜合型人才，仍是企業(yè)管理者們需要思考的重點。

　　低價競爭

　　三是低水平的價格競爭。為了招攬更多的業(yè)務訂單，很多印刷企業(yè)嘗試利用降低價格的方式“提升企業(yè)競爭力”，但價格未必是競爭的唯一優(yōu)勢，此舉為近些年來本就利潤單薄的印刷業(yè)更加深了一層陰霾。隨著企業(yè)盈利水平的不斷拉低，導致一些企業(yè)業(yè)務水平不斷下降，試問質(zhì)量與服務搞不上去如何留住客戶?這就像是一個怪圈，那些還在怪圈周圍徘徊的企業(yè)警醒吧，難道你們想要將親手打拼的事業(yè)付之一炬嗎?

　　新媒體沖擊

　　四是新媒體等新興產(chǎn)業(yè)的沖擊。信息化、智能化的來臨，對身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印刷來講帶來的沖擊著實不小，無論是在廣告方面還是出版發(fā)行上，印刷行業(yè)格局都在隨著新媒體等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而發(fā)生重大變革。在最初印刷業(yè)高速發(fā)展階段，印刷期刊深受市場追捧，所以刊物上刊登彩色插頁廣告無異于在中央電視臺上對企業(yè)廣告進行循環(huán)播放。但隨著人們對閱讀內(nèi)容的重視、電子網(wǎng)絡媒體興起以及社交平臺的建立，不但印刷廣告受到大幅影響，也給出版發(fā)行方面帶來極大沖擊。受到實效性、信息量、互動性等影響，傳統(tǒng)廣告形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，閱讀內(nèi)容也無法滿足讀者的需要。作為知識傳承和信息傳播的重要載體，印刷業(yè)不會消亡，但如何才能抵住洪流奮勇發(fā)展，如何才能與新興產(chǎn)業(yè)密切融合，如何才能做到與時俱進，仍需進一步探索。

　　集成度不足

　　五是產(chǎn)業(yè)集成度不足。從事印刷行業(yè)的企業(yè)多以中小型為主，隨著國家支持政策和力度的不斷增大，印刷包裝類產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在如火如荼建設(shè)，但對于分布廣泛且規(guī)模不一的印刷企業(yè)而言，進駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)無論是在地理位置還是企業(yè)自身實力方面仍存在很大困難。近些年一種小企業(yè)依附大企業(yè)訂單而生存的發(fā)展模式已經(jīng)顯現(xiàn)，一方面小企業(yè)可利用大企業(yè)訂單渠道增加自身業(yè)務量，另一方面大企業(yè)實行訂單分配方式可提高生產(chǎn)效率并提升客戶滿意度。在競爭異常激烈的市場大環(huán)境下，這也不失為一種促進企業(yè)發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)集群的好方法。印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)們，請你們發(fā)揮“行業(yè)老大”的優(yōu)勢，主動擔起為眾多中小企業(yè)謀發(fā)展的重任，不致讓中小企業(yè)淪為自生自滅的棄兒，也為行業(yè)平穩(wěn)過度貢獻自己的力量。

　　環(huán)保爭議

　　六是環(huán)保問題。霧霾侵襲全國多地，環(huán)保問題日趨嚴重，廢氣、廢液等排放更是將印刷業(yè)推到了風口浪尖。但需要澄清的是并非所有的印刷都在高污染高能耗范圍之內(nèi)，且近年來無論是行業(yè)協(xié)會還是企業(yè)自身都在為推進綠色印刷而不斷努力，可為何外界還會對印刷業(yè)有如此之深的誤解呢?一方面是我們行業(yè)自身在治污方面仍存在不足，一些企業(yè)的綠色印刷進程不能滿足環(huán)保要求;一方面是我們的宣傳力度不足，還不能扭轉(zhuǎn)外界對印刷產(chǎn)生的某些不好印象。

　　作為中國古代“四大發(fā)明”之一的活字印刷術(shù)早在11世紀就已發(fā)明，歷經(jīng)千年發(fā)展，成為重要的信息傳播與知識傳承載體。擁有如此顯赫背景，卻為何與圓珠筆中圓珠制造一般，陷入今日的尷尬境地呢?其實與中國企業(yè)普遍存在的“不愿意”有很大關(guān)系。企業(yè)要沖破這種禁錮，應以自身為出發(fā)點，站在行業(yè)發(fā)展全局思考，深入研究并為此付諸行動才能有創(chuàng)新、有進步、有發(fā)展。

　　案例啟示

　　他山之石可以攻玉，希望在改革道路上這些典型的成功案例可以對企業(yè)發(fā)展有所幫助。

　　華聯(lián)印刷：產(chǎn)品以高端書刊為主，精裝圖書、高檔畫冊、期刊為企業(yè)特色，在常規(guī)的印刷生產(chǎn)以外還與出版社共同研究出版讀物的選題，為上游提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　深圳裕同：將提供環(huán)保、精美印刷包裝產(chǎn)品為使命，實行精細化生產(chǎn)，踐行綠色印刷理念，成為知名的高端印刷包裝品牌。

　　上海紫江：致力于研究和發(fā)展具有環(huán)保概念的創(chuàng)新材料產(chǎn)業(yè)，在包裝業(yè)界與國內(nèi)外知名品牌建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略性聯(lián)盟關(guān)系，在包裝印刷及新材料制造領(lǐng)域大放異彩。

　　雅昌集團：進軍高端藝術(shù)印刷領(lǐng)域，獨創(chuàng)的“印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的嶄新商業(yè)模式，將為藝術(shù)家、藝術(shù)機構(gòu)的服務與為大眾提供藝術(shù)教育、藝術(shù)普及緊密結(jié)合。

　　奇良海德：以數(shù)字印刷與膠印印刷相結(jié)合為發(fā)展特色，致力于成為卓越的商務印刷服務品牌，為客戶提供高效完美的印刷及相關(guān)服務。

　　印刷企業(yè)應理智而不盲目，主動而不盲從，探尋適合企業(yè)自身發(fā)展的主線路，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、追求精益管理、探索科技創(chuàng)新、打破邊界限制，以積極態(tài)勢直面困難與挑戰(zhàn)。不以非議而懊惱，不以誤解而抱怨，打破“不愿意”的瓶頸，深入研究并付出行動，印刷業(yè)的新藍海是給有準備的人的。

責任編輯：魏盼