【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近期的國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)很熱鬧。其一是滬上兩大報業(yè)集團(tuán)整合成立上海報業(yè)集團(tuán)，其二是今年的明星板塊傳媒股成為股市下跌的主力軍，尤其是牽涉手游概念的個股更是成為下跌的領(lǐng)頭羊。

　　經(jīng)被當(dāng)成“傳統(tǒng)報業(yè)向新媒體轉(zhuǎn)型成功”模范的浙報集團(tuán)的“跨界整合”之路并不一定適合所有報業(yè)轉(zhuǎn)型。在如此變幻莫測的市場環(huán)境下，中國報業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的焦慮和困頓已經(jīng)人盡皆知了。

　　業(yè)界對前者的評價有兩個方面的聲音：一方面認(rèn)為文新集團(tuán)和解放日報集團(tuán)的合并和重組是面對寒冬的抱團(tuán)取暖;另一方面則認(rèn)為兩者組合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)化資源，會帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。盡管新華傳媒的股價在兩報合并后一度高漲，但是，仍然掩飾不住的問題是：未來新報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展究竟能否解決長遠(yuǎn)生存的問題。也讓我們更理不清楚的是，中國報業(yè)未來發(fā)展如何靠數(shù)字化拯救自己。

　　中國報業(yè)數(shù)字化嘗試很努力，但方向很難找

　　對于業(yè)界的質(zhì)疑，上海報業(yè)集團(tuán)的解釋是，集團(tuán)會在將來著重進(jìn)軍新媒體方向，希望能開辟一片新天地。然而，對于如何進(jìn)軍新媒體，并沒有具體的說明和解釋，或許集團(tuán)本身對此仍不太清晰。

　　面對新媒體的沖擊，中國報業(yè)并不是無動于衷。據(jù)資料顯示，從2004年開始，國內(nèi)報業(yè)的廣告增長首次出現(xiàn)負(fù)增長。2005年國內(nèi)各大報社的廣告營業(yè)額平均跌幅達(dá)15%以上，普遍開始大幅下滑。因此，業(yè)內(nèi)對于報紙如何轉(zhuǎn)型開始提出各種觀點，其中向數(shù)字化進(jìn)軍和嘗試就是非常具有代表性的一個，也是很緊迫的一個。甚至之后，業(yè)界開始出現(xiàn)了“全媒體”這么一個新詞語，來顯示傳統(tǒng)媒體對此的努力。

　　就拿解放日報報業(yè)集團(tuán)來說，在數(shù)字化和“全媒體”方面也曾進(jìn)行了探索和嘗試，比如其“終端引領(lǐng)”戰(zhàn)略，“4—i”新媒體發(fā)展戰(zhàn)略：包括手機(jī)報i-news，網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼雜志i-mook，電子報i-paper，公眾新聞視屏i-street。另外如人民日報的“網(wǎng)站主導(dǎo)”戰(zhàn)略，著重發(fā)展網(wǎng)站，延伸內(nèi)容價值。如南都報系的“全媒體集群”戰(zhàn)略，試圖打造成為卓越的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運營商、媒體和信息的混合運營商。又如煙臺日報傳媒集團(tuán)的“平臺驅(qū)動”戰(zhàn)略，試圖以新媒體平臺為動力帶動傳統(tǒng)報業(yè)體系的變革。等等。

　　雖然國內(nèi)報業(yè)在轉(zhuǎn)型中嘗試了許多努力，但是方向似乎仍然是不清晰的，報業(yè)以“數(shù)字化”或“全媒體”為名的轉(zhuǎn)型依然面臨著許多這樣那樣的問題。報紙經(jīng)營不斷走低成為事實，原有的內(nèi)容優(yōu)勢和權(quán)威性也不斷被互聯(lián)網(wǎng)新興媒體消解。

　　然而值得思考的是，數(shù)字化進(jìn)軍并不是簡單的給報紙辦個網(wǎng)站、開個微博和微信，或者開發(fā)出一個又一個沒有連接關(guān)系的獨立平臺(比如數(shù)字報、手機(jī)報、電子閱讀器等等)。真正的全媒體戰(zhàn)略應(yīng)該是整合出一個完整且完善的包括媒介內(nèi)容生產(chǎn)、分銷、終端平臺、利益分?jǐn)偂⒏鱾€媒體互動促進(jìn)的生態(tài)鏈條。但是，國內(nèi)報業(yè)的數(shù)字化行動似乎是表面上上弄出好幾個依托新技術(shù)的媒體平臺，招兵買馬搞技術(shù)建設(shè)，但實質(zhì)上經(jīng)營理念和方式仍處于傳統(tǒng)思路和陳舊狀態(tài)，并且對于新媒體該如何經(jīng)營他們又缺乏可得的經(jīng)驗和人才，最終造成的結(jié)果不免會是：報業(yè)建了所謂的“全媒體”平臺一大把，但大多比較荒廢，沒有帶來多大效益和收入。因此，在大張旗鼓之后，報業(yè)的規(guī)模是越來越大了，但是盈利主力仍靠傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)，燒錢越來越多了，利潤是越來越差了。

　　短期規(guī)模效應(yīng)可能會顯現(xiàn)，但長期來看仍要解決新媒體增效問題

　　文新和解放的合并也并非如外界那般不看好，文新集團(tuán)的主營報紙業(yè)務(wù)和解放日報報業(yè)的主營業(yè)務(wù)在很大程度上是重合的，比如各自三分報紙的定位類似(前者由文匯報、新民晚報、東方早報構(gòu)成日報+晚報+晨報的格局，后者同樣由解放日報、新聞晚報和新聞晨報構(gòu)成這一格局。)，內(nèi)容差異化不明顯。這造成的一個很大問題便是，市場互相擠壓、爭奪造成各種“消耗”，結(jié)果誰也掙不到太多錢。

　　因此，通過合并，可以將類似的資源進(jìn)行整合(比如原來定位類似的媒體進(jìn)行合并或者重新差異化定位，比如原來的廣告業(yè)務(wù)不必再競爭而是打包銷售給客戶)，結(jié)構(gòu)也更加優(yōu)化，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在某種程度上可以帶來區(qū)域內(nèi)短期的規(guī)模效應(yīng)和增長預(yù)期。

　　當(dāng)初文匯和新民整合時，似乎走的就是這條路。當(dāng)年文匯和新民雙方合并后，成為國內(nèi)最大的報業(yè)集團(tuán)，在發(fā)行量上與廣告收入上乃至隊伍上都一躍而成為報業(yè)集團(tuán)中的冠軍，甚至合并后“逆潮流”提高報紙定價。

　　但是規(guī)模大了就一定能帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎?不一定。如今已不是規(guī)模的問題這么簡單，也不是“大”了就有優(yōu)勢了。一個不爭的事實是，不管如何整合，都逃避不了如何在新媒體大環(huán)境下長期生存這個問題。如果合并后的報業(yè)集團(tuán)仍找不到新媒體轉(zhuǎn)型的路子，還固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，找不到新媒體方面的盈利之道或其他增長突破口，那將仍面臨著再次陷入困境的危機(jī)。

　　或許浙江報業(yè)集團(tuán)的新媒體之路可以會給點什么啟示。浙報集團(tuán)2013年上半年的凈利潤同比增長50%～60%，公司凈利潤增長超預(yù)期的主要因素來自新業(yè)務(wù)：收購的邊鋒網(wǎng)絡(luò)和浩方在線。其旗下的棋牌、三國殺等游戲增長超預(yù)期是帶動公司業(yè)績增長的主要因素。

　　但已經(jīng)被當(dāng)成“傳統(tǒng)報業(yè)向新媒體轉(zhuǎn)型成功”模范的浙報集團(tuán)的“跨界整合”之路并不一定適合所有報業(yè)轉(zhuǎn)型。因為，本身的媒體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不同，業(yè)務(wù)范圍的不同，媒體屬性的不同，等等都需要報業(yè)集團(tuán)本身摸索適合自己的新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。因此，修補(bǔ)式的整合或許仍抵擋不了新媒體的殺傷力。

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