【印聯傳媒內容摘要】用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、圖文快印企業總也長不大，中小圖文快印企業面臨前所未有的挑戰――既要保證圖文快印企業成長，又要保證人力充足。人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。中小圖文快印企業解決用人難題，突破點在哪里?
圖文快印企業用人的四大思路
中小圖文快印企業的用人問題，其實是老板的問題
中小圖文快印企業用人的毛病出在哪里?想節省成本、不重視人才資源、沒耐心培養人才、不給人才提供發展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市場”變為“買方市場”的現實，即不是圖文快印企業在選擇人才，而是人才在選擇圖文快印企業!
渴望長大和順利度過成長期的圖文快印企業和老板必須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩腳跟?
用人思路的4大突破
17年德國留學和工作經歷、13年50萬中小圖文快印企業管理培訓經驗，易中公司董事長宋新宇博士在其新著《了解人性,簡化管理》中，指出中小圖文快印企業老板應采用的4大用人思路：
思路一：從“用人無原則”到“用人有原則”
從“隨便招個人用”、“用誰不是用”、“員工的發展與我無關”之類的陳舊思路到到把人才管理提升到戰略水平。
思路二：從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”
人是很復雜的，但這不是圖文快印企業抱怨用人困難的理由。圖文快印企業和老板更應該從自身找原因：是不是招聘方式出了問題?
思路三：從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”
不少圖文快印企業以前不信任員工，更不重用員工，因此不會把重要工作交給員工做，往往在遇到問題時不會從根本予以糾正，只是簡單地“見招拆招”，結果收效甚微;而真正正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學會“推卸”責任，還要“最大限度發揮員工的作用”、“
思路四：從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”
老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學會“角色轉換”、學會“信任”、學會利用道德的力量、學會遵守“成功的上線和底線”、學會努力修煉自己、最后還要承擔起教育80,90年輕人才的責任。
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