【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】良好營銷管理機制是圖文快印企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石。牛云老師潛心研究多年推出的三步三重積分制管理體制，是專門針對圖文快印企業(yè)營銷管理漏洞提出的改善策略。圖文快印企業(yè)為什么要實行積分制管理，主要原因如下：
一、行業(yè)競爭激烈，利潤下降，員工的工資上升。
積分制管理能夠有效規(guī)避行業(yè)價格戰(zhàn)帶來的不良影響，在有效控制成本的前提下，為員工提供更為廣告的潛力發(fā)揮平臺。
現(xiàn)在很多行業(yè)的競爭都已經(jīng)日趨激烈，中小型圖文快印企業(yè)承受著更大的壓力。由于從業(yè)者迅速增加，市場蛋糕被分切得越來越小，圖文快印企業(yè)能夠從中得到的利潤不斷下降。同時，員工的待遇壓力也愈發(fā)沉重，員工干的時間越長，工資就要相對越高。
二、許多中小圖文快印企業(yè)沒有管理理念。
積分制管理機制的推行，一方面為圖文快印企業(yè)老板提供了全新的戰(zhàn)略管理方法，一方面又能充分調(diào)動圖文快印店員工的工作積極性，讓圖文快印店經(jīng)營井然有序。
很多圖文快印企業(yè)中十分缺乏管理的理念，圖文快印企業(yè)老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于簽單、盯單、收欠費、設計、安裝、修理設備這些具體性的工作。長此以往，老板什么都會做，越做越優(yōu)秀，越優(yōu)秀公司越離不開自己，從而就越?jīng)]有時間做管理。
許多老板只在用員工的體力，沒有用員工的智慧，思想家韓非子言：上君盡人之能;中君盡人之力;下君盡己之能。運用他人的智慧的領導最高明，運用他人體力的領導最平庸，盡自己所能的領導最無能。老板如果想要改變現(xiàn)狀就必須重視企業(yè)管理。
還有的公司雖然賺了錢，但管理上卻亂糟糟的。賺錢可以憑機會和投資的膽量，短期內(nèi)不重視管理可能不會出現(xiàn)問題，但是一旦業(yè)務量出現(xiàn)波動，管理不力所帶來的損失就會愈加明顯。
三、管理上的問題太多
管理上的問題也稱之為“管理黑洞”，管理黑洞包括很多方面，比如說營銷、管理等。
1、人才管理不到位
首先表現(xiàn)在人才體系過渡穩(wěn)定，太穩(wěn)定沒有活力，越是穩(wěn)定的人才越是不穩(wěn)定，公司人才越流動越有活力。
其次表現(xiàn)在缺乏人才，沒有人才又不積極地招聘人才，沒有找到合適的招聘策略和方法。
還有就是老板只會人性化管理，不會制度化留人。導致優(yōu)秀的員工留不住。
2、沒有建立管理團隊
一個團隊只需三人以上，有的公司因為人員不穩(wěn)定，培養(yǎng)一個走一個，走的人常帶走了技術，帶走了信息，帶走了客戶，所以老板干脆不培養(yǎng)員工，什么事都自己做，結(jié)果越做越多，越做越累。
3、只會用金錢調(diào)動員工積極性
比如說，老板安排員工加班后馬上支付加班工資，而且只會用計件工資制度來調(diào)動員工積極性。這些都做不起來企業(yè)文化，員工與老板永遠只有金錢關系，長期下去，員工的積極性、穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量都無法得到保證。
4、制度化管理不到位
許多中小企業(yè)沒有建立完善的管理制度，出現(xiàn)了許多管理上的空白區(qū)域。有些企業(yè)制定一些規(guī)章制度，但沒有落實細節(jié)，沒有監(jiān)督機制，同樣沒有起到很好的管理效果。
5、無利益共同體系意識
主要表現(xiàn)在企業(yè)沒有量化意識，發(fā)員工工資、漲工資沒有科學的標準或依據(jù)，員工的業(yè)績沒有與員工的待遇充分掛鉤。很多老板接到大業(yè)務后感到十分開心，但是員工卻不這么認為，員工會認為自己又要投入非常辛苦的工作當中，會感到非常不開心。
四、沒有超越自我的思想
多數(shù)老板都處于安于現(xiàn)狀的思想中，沒想到還有更好的管理方法，沒有思考過如果換一個老板、換一種方法來管理自己的公司，公司將會發(fā)展得更快。俗話說：人外有人，天外有天，企業(yè)管理者一定要不斷地超越自我，學習更加先進的管理理念和方法才能在日趨激烈的競爭中取勝。
上述種種困惑使有的中小型企業(yè)步履艱難，可又一時找不到更好的解決辦法。現(xiàn)實中“積分制管理”可以為圖文快印企業(yè)解決上述困惑，并能成功地為各類圖文快印企業(yè)推行積分制管理搭建橋梁!
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