【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】印聯(lián)傳媒---中國快印行業(yè)數(shù)碼快印及數(shù)字印刷門戶網(wǎng)，長期以來持續(xù)追蹤區(qū)域大店的發(fā)展模型，并且自2011年起，成功舉辦了兩屆中國快印行業(yè)高峰論壇及TOP100品牌評選活動，我們在努力喚醒大家對品牌的意識，我們清醒的知道中國快印這25年來的艱辛與磨難，很多是兩代人的努力才換來的今天，可是今天依然是巨大的挑戰(zhàn)。
 

2012年，民族快印品牌最后的機會
 

       記得2011年底，國內(nèi)某知名的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機構(gòu)曾經(jīng)預(yù)言，2012年是中國中小企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)最后的機會，理由很簡單，中國市場基于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知日趨成熟，該做的市場鋪墊以及宣導(dǎo)都已經(jīng)接近尾聲，網(wǎng)民的增長速度持續(xù)放緩，意味著中國的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已成定局。接下來要做的事情，就是誰有能力蠶食這塊蛋糕的問題。

　　中小互聯(lián)網(wǎng)推廣機構(gòu)像一群不辭辛苦的螞蟻一樣，殫心竭慮地推廣著互聯(lián)網(wǎng)的概念，很多中小企業(yè)主就是因為他們才知道什么是B2B,B2C，但是最后的勝利者未必是他們，那些窺視市場已久的江湖大鱷們就像鱷魚一樣靜靜的潛伏在那里，等你稍一分神或者稍一喘息的時候，它突然出擊，而你窺視已久甚至辛苦養(yǎng)大的美食瞬間成了他們的饕鶗盛宴。

　　中國快印行業(yè)與中國互聯(lián)網(wǎng)有驚人的相似之處，10幾年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)到了瓶頸期，部分大店已經(jīng)顯示出其地方優(yōu)勢，區(qū)域品牌已經(jīng)初步形成，但每個區(qū)域內(nèi)數(shù)以百計的其他品牌彼此角力，難分高低。更關(guān)鍵的是，這些貌似區(qū)域大店只是生產(chǎn)規(guī)模上的大，其品牌的價值還是體現(xiàn)在場地面積、設(shè)備等級以及雇員數(shù)量等粗放模式上。眾所周知，品牌的核心是無形資產(chǎn)，至少不是這些看得見、摸得著，用錢一夜之間就可以打造的東西，而這些無形資產(chǎn)的核心就是管理。目前的區(qū)域大店在管理上，特別是用人機制上依然是短板，他們的價值不是依靠人來完成的，而他們目前發(fā)展的瓶頸恰恰就是缺人，店長、骨干員工甚至后期都很難迅速的復(fù)制另外一家店。這就像58年的大躍進(jìn)，為了生存，拼命的煉鋼，數(shù)量有了，規(guī)模有了，等到關(guān)鍵時刻要用的時候，發(fā)現(xiàn)都是廢品，根本派不上用場。這些所謂的品牌完全有可能在一夜之間全軍覆沒，關(guān)鍵是看對手是誰。

　　最近網(wǎng)報，快印先生的母公司與上海的東方網(wǎng)印合作在中國開展快印連鎖業(yè)務(wù)，預(yù)計3年開設(shè)100余家店面，5、6年以前，快印先生折戟中國，所加盟之門店傷亡殆盡，此次卷土重來，必是有備而來，而選擇的東方網(wǎng)印恰好是一家網(wǎng)絡(luò)快印的服務(wù)商;美國最大的網(wǎng)絡(luò)出版公司VISTA以及閃電源公司相繼在澳大利亞設(shè)廠，而目標(biāo)無一例外都是亞洲市場，亞洲就是中國這是不爭的事實，中國巨大的購買市場讓外資窺視已久，他們需要做的就是找準(zhǔn)時機，一擊斃命。經(jīng)過20余年的市場培訓(xùn)，中國數(shù)十萬家中小快印店已經(jīng)為中國市場培育了快印的基本需求，快印已經(jīng)清晰地從辦公文印以及傳統(tǒng)印刷中剝離出來，HP、富士施樂、柯尼卡美能達(dá)、佳能、奧西等國際巨頭在海外市場一再受挫的前提下，全部把賭注壓在了中國市場，近年來，各巨頭加大了大型機在中國市場的投入和推廣，中國傳統(tǒng)快印店在面臨新的洗劫同時還面臨著巨大的運營風(fēng)險。這些看似龐大的快印隊伍其實是一盤散沙，戰(zhàn)斗力有限，就算是區(qū)域品牌，也不過是些年營業(yè)額幾千萬的所謂大店，這些在資本市場的眼里絲毫構(gòu)不成威脅，一旦時機成熟，他們要么收購，要么消滅，屆時，中國的民族品牌將蕩然無存。

　　我們還有時間，最長不超過2013年，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是喚醒大家的意識，必須讓大家清晰了解未來持續(xù)生存之本是什么，品牌以及品牌的核心--管理，這是唯一能讓中國快印繼續(xù)延續(xù)的唯一可能。如何在2年的時間內(nèi)打造已經(jīng)初具規(guī)模的品牌并鞏固之，以及如何提升管理手段，讓競爭力得以延續(xù)是中國快印行業(yè)迫切需要解決的問題，而不是簡單的思考

　　印聯(lián)傳媒---中國快印行業(yè)門戶網(wǎng)，連續(xù)一年來持續(xù)追蹤區(qū)域大店的發(fā)展模型，并且在2011年的11月首次評選了中國快印的TOP100，我們在努力喚醒大家對品牌的意識，我們清醒的知道中國快印這25年來的艱辛與磨難，很多是兩代人的努力才換來的今天，可是今天依然是巨大的挑戰(zhàn)。

　　產(chǎn)品粗放、管理粗放加之沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，大部分快印店都是過一天算一天，近年來被設(shè)備商誤導(dǎo)的設(shè)備投資攀比之風(fēng)愈演愈烈。對于大部分客戶來說，快印只是燃眉之急所選或者短期的文案需求，色彩等嚴(yán)格意義上并非客戶所需，可是，設(shè)備商誤導(dǎo)了快印店主，而快印店主又把這些錯誤的信息傳遞給了懵懵懂懂的客戶，資源被浪費，更重要的是，饑不擇食自然無瑕顧及食物的品質(zhì)。在這種匆忙趕路的過程中，不但錯過了風(fēng)景，也錯過了整理隊伍的時機。生存，一切為了生存，品牌和管理根本無暇顧及，待到人困馬乏無力前行的時候，我們已經(jīng)失去了再生的機會。

　　我們發(fā)明了火藥，西方列強把它變成了攻打我們的武器，我們發(fā)明了指南針，同樣變成了列強入侵神州的利器，我們有印刷術(shù)和紙張，可我們在國際印刷市場無任何地位，除了低價就只有低價，我們唯一有機會的就是我們還在服務(wù)著我們的人民，這塊依然屬于我們的熱土?？扇嗣褡罱K相信的是品牌，不是眼淚。

　　地溝油毀了餐飲業(yè)，也毀了我們的良心;三鹿毀了中國的乳業(yè)，也毀了一代人;那些我們無能為力，可是，快印依然是我們的陣地，我們有能力雄起，有能力撐起民族快印的大旗。

　　期待中國快印品牌的崛起，就在2012，如果沒有世界末日!!

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