【印聯傳媒網訊】在近日舉行的第二屆印刷電子商務年會上，凌代鴻分享了他對傳統產業互聯網再造的思考。如果你的網站不具備這些個特征，還是關了為好，不要浪費錢。
小米的營銷模式值得學
除了阿里巴巴和京東外，現在小米已經成為全中國第三大電商，銷售額達到800億元人民幣。全民都在學小米、都在說小米。小米站在了風口浪尖，它把一個信息產業徹底改寫。小米的成功在于產品銷售模式的改變，其核心就是：直接和客戶產生互動，大量采用社會化營銷方式，拋開了中間供應商和中間環節。雷軍正是抓住了最容易做產品化、最容易與客戶互動的信息載體。這一點對印刷等傳統行業來說，具有非常大的借鑒意義。
移動互聯網一定要試
當微信取代了移動、聯通等通訊方式，成為了全民通訊工具時，移動互聯網時代給傳統企業帶來了巨大商機。比如，高德地圖起源于車載GPS，它基于互聯網一躍成為地理信息的入口，目前用戶數量達3億多，股票已被阿里納入囊中。攜程網以前也是在PC機上比較保守的企業，而今在移動互聯網時代也有了新的推動力。
如此種種的例子不勝枚舉。移動互聯網時代的確到來了，各個時代都會被改寫，當然包括印刷行業，只不過會稍微慢一些。
印刷等垂直領域的互聯網化最有發展
互聯網的成功案例很多，有些在垂直領域、有些在泛平臺上面。如今，移動互聯網也經過五六年的發展，凌代鴻認為以后更多的機會將是在垂直領域。他深信這是個偉大的時代，并將其定義為“垂直重型3.0時代”。
印刷電商必備的四大利器
凌代鴻指出，2.0時代的創業模式早過時了，而“垂直重型3.0時代”的行業網站必須具備四大必備利器，包括：UGC(客戶產生內容的能力)、PGC(專業人士產生內容的能力)、強大的工具特征和強大的流程互聯網再造能力。如果你的網站不具備這些個特征，還是關了為好，不要浪費錢。
印刷行業的垂直重型互聯網，其產業的流程再造非常重要。凌代鴻對臺灣健豪實地考察過兩次，他發現臺灣健豪已經把印刷公司整個改造了，完全跳出印刷來做產品加工，或可以稱之為產品銷售企業了。健豪在臺灣是通過合版印刷這個工具打開了天下，把5000多種產品進行了標準化并明碼標價，同時，健豪正在計劃使用IT技術將公有云與私有云進行無縫對接，健豪的發展前景非常廣闊。
當印刷業的朋友們探討是不是要互聯網化時，我建議你該先回去看看你的流程改造能力行不行，IT能力行不行。
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