【印聯傳媒內容摘要】移動互聯網的發展，讓社交網絡成為互聯網大佬們廝殺的焦點。Facebook的成功更是刺激了國內SNS網站經營者的神經，人人網曾被比喻為中國大陸最像Facebook的SNS網站，在經歷了“十年磨一劍”之后，終于亮出利劍，準備進入戰場廝殺了。用陳一舟自己的話說就是“今年打SNS的仗10億美元應該夠了”。甩出10億美元作為進入戰場的門票，足見其內心對市場的極度渴望。
有人的地方就有江湖，就江湖的地方就有拼殺，有拼殺才會英雄輩出?；ヂ摼W的江湖，英雄輩出的同時，更是到處硝煙彌漫。
總結2011一整年，問問互聯網大佬們都在做什么?騰訊、360、新浪、人人都在討論一個話題，那就是移動互聯網。
作為移動互聯網的戰略年，2012年的初春，人人網CEO陳一舟便早早地點燃起移動互聯網的戰火，他表示今年計劃再把SNS戰火燒得更旺，“打SNS的仗10億美元應該夠了。”
陳一舟點燃移動互聯網戰火
不能不說，SNS鼻祖Facebook申請上市的消息確實讓這些打移動互聯網算盤的大佬們激動了，也按耐不住了。
2008年SNS在中國剛剛“發燒”的時候，曾經的真假“開心網”之爭還留在不少網友的腦海中，幾年過去了，大起大落的“開心網”選擇與騰訊合作，似乎出人意料。這個人人網曾被比喻為中國大陸最像Facebook的SNS網站，在經歷“十年磨一劍”之后，終于亮出利劍，準備進入戰場廝殺了。
甩出10億美元作為進入戰場的門票，足見其內心對市場的極度渴望。業內外人士普遍猜測，也許人人網真的是被Facebook刺激到了。
據媒體報道，在Facebook IPO申請文件中，它將人人網列為其未來進入中國的頭號競爭對手。而受到Facebook 上市利好消息的推動，人人網股價一度大漲60%。對于在互聯網行業摸爬滾打十多年的陳一舟來說，這種場景讓他不知是喜是憂，抑或哭笑不得。
對于外界對Facebook的狂熱追捧，陳一舟很淡定。他認為，眼下最為關鍵的是圈住用戶，拼命伺候他們，滿足用戶需求就是未來的制勝法寶。
胡延平稱移動互聯網每個巨頭都難找到新大陸的方向
對于移動互聯網這個劍拔弩張、山頭卻還尚未插上明確旗幟的市場，DCCI互聯網數據中心創始人胡延平表示，這場競爭的看點就是每個巨頭都很難找到這塊新大陸的方向以及自己于對手的共性。
但他認為，騰訊在移動互聯網的發力將是最大的。2011年的騰訊微信已經“異軍突起”了，但這并不能說明騰訊找到了移動互聯網時代的典型模式了。
無論是騰訊還是人人，抑或是未來可能進入中國市場的Facebook,移動互聯網的拼殺是誰也無法逃避的。“‘小國’基本被滅，‘大國’之間競爭。”這是陳一舟對于國內的SNS未來格局的判斷。
目前，擺在陳一舟面前的挑戰有老本行社交網絡騰訊、還有新浪微博的巨頭圍剿，總之，SNS的戰場終將成為未來眾人矚目的焦點。
陳一舟不無感慨的說，日本作家鹽野七生的《羅馬人的故事》讓他身心觸動。“迦太基的漢尼拔差點把羅馬人干翻了，但羅馬又花了17年時間扳回來把迦太基滅掉。很多戰爭，開打之前勝負已定，但還有一些戰爭，開打之前完全不知道，勝負未知，甚至打了一半都不知道誰會贏。我們現在經歷的這場戰爭，就是一場打了一半還不知道誰會贏的戰爭。”
業內一部分人對移動互聯網持觀望態度，比如百度CEO李彥宏表示，百度未來3-5年不會考慮將移動互聯網商業化。對此，陳一舟認為，移動互聯網更像是“黑洞”，互聯網企業必須要去跟投，不投會死，投了也不見得活的好。
進入移動互聯網廝殺，是成長的煩惱，他比喻稱“我們就像是牛奶中的青蛙，馬上要淹死了，一般的青蛙不動等死，但有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成了奶酪，青蛙就能跳出來了。”
印聯傳媒轉載自深圳特區報
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