【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從電腦設(shè)備供應(yīng)商延伸到圖文快印，利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和積累的客戶資源，再碰上2013年行業(yè)驟變的時(shí)代，愛印快印順利的搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟車，成為圖文快印行業(yè)開展微營(yíng)銷和個(gè)性印品業(yè)務(wù)的最年輕的實(shí)踐者，打著不靠設(shè)備的旗號(hào)，愛印快印為中國(guó)的快印行業(yè)樹立了一個(gè)全新的“年輕”標(biāo)桿!
愛印快印田總（右）與快印客掌門牛云老師
無論是在網(wǎng)絡(luò)意識(shí)方面，還是在對(duì)行業(yè)及市場(chǎng)的掌控及敏感度等方面，在與記者的交談中，愛印快印田總所展現(xiàn)出的都是一股股“年輕”的氣息。
“年輕”優(yōu)勢(shì)一：電腦設(shè)備供應(yīng)延伸至圖文快印業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)意識(shí)超前
對(duì)于為何從電腦設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)拓展至圖文快印業(yè)務(wù)這一問題，田總明確的指出了兩點(diǎn)：一是電腦設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)不斷下滑，單一的設(shè)備銷售服務(wù)一方面無法滿足客戶的多元化需求，一方面日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，必須尋求改革轉(zhuǎn)型;二是從電腦設(shè)計(jì)延伸至圖文快印業(yè)務(wù)，擁有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和大量的現(xiàn)有客戶資源，成本較低。
對(duì)比以上兩大優(yōu)勢(shì)之后，田總便著手籌劃新增圖文快印業(yè)務(wù)，前后幾次蒞臨印聯(lián)傳媒總部，跟隨牛云老師學(xué)習(xí)，從最初的行業(yè)前景、市場(chǎng)需求到初期的店面選址、裝修和店內(nèi)環(huán)境搭建以及開業(yè)后的營(yíng)銷模式和理念等，做到萬事俱備后，于2013年9月，愛印快印正式投入運(yùn)營(yíng)!
“年輕”優(yōu)勢(shì)二：對(duì)行業(yè)敏銳的洞察力及市場(chǎng)分析能力
憑借著較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)這一優(yōu)勢(shì)，田總通過網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)以及行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道搜集到快印行業(yè)第一手資訊，培養(yǎng)了極其敏銳的市場(chǎng)洞察力和分析力，再對(duì)快印行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了深入的分析對(duì)比之后，明確了愛印快印未來發(fā)展的市場(chǎng)定位，成功的逃過了3.18事件以及禁卡令等政策出臺(tái)所帶來的巨大沖擊，并順利的搭載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)便車，借助微營(yíng)銷全力開拓個(gè)性印品市場(chǎng)，以多元化個(gè)性化產(chǎn)品有效的規(guī)避了激烈的價(jià)格戰(zhàn)!
“年輕”優(yōu)勢(shì)三：不靠設(shè)備靠營(yíng)銷
中國(guó)快印行業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展洗禮，一直都沒能走出被大型設(shè)備所捆綁的困境。深知行業(yè)發(fā)展規(guī)律的田總，在籌備愛印快印圖文店時(shí)第一時(shí)間便明確指出，絕不依靠大型設(shè)備來經(jīng)營(yíng)，“經(jīng)營(yíng)電腦設(shè)備公司的經(jīng)驗(yàn)告訴我，投資大型設(shè)備給企業(yè)帶來的壓力太大，我們對(duì)比了幾家快印店和印刷廠的價(jià)格后總結(jié)得出，將較大的企業(yè)訂單外包給印刷廠或者有大型設(shè)備的快印店制作的商業(yè)模式更加適合公司的發(fā)展。”
在決定不引進(jìn)大型設(shè)備之后，田總便開始全身心的投入創(chuàng)新公司的營(yíng)銷模式，“本身我們是來聽了牛云老師的課之后，才開的快印店。開業(yè)之后，我們緊跟牛云老師的步伐，加上有快印客VIP指導(dǎo)中心的引導(dǎo)，公司在營(yíng)銷模式這方面不斷創(chuàng)新，上次參加的搶紅包大戰(zhàn)，還有你們的吸粉利器(樂印吧)都在營(yíng)銷創(chuàng)新上給了我們很大的幫助。”田總對(duì)創(chuàng)新營(yíng)銷模式表示出極大的信心。
采訪的最后，田總向記者表示，2014年公司將在股份制改造以及員工管理、跨界合作、個(gè)性印品、微營(yíng)銷等方面繼續(xù)改革創(chuàng)新，通過線上線下相結(jié)合，打造基于客戶的生態(tài)圈，創(chuàng)建快印品牌，繼續(xù)發(fā)揮“年輕”優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，將公司的發(fā)展推向一個(gè)新的階段!
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