【印聯傳媒網訊】隨著2015年的到來，印刷市場經歷了規律性的行業大洗牌，從珠江三角洲到整個沿海經濟帶有許多包裝印刷企業被迫關門大吉。
 

　　要想在這次洗牌的過程中不被洗掉，那你就要真正地學聰明一點版材，從根本上來改變自己的命運。可隨著美國阿里巴巴上市鐘聲的敲響，全國一夜之間又掀起了第二輪的電子商務熱潮，從各大專院校的商務培訓課題，到社會上各個培訓機構的“企業如何轉型”等等，再到各個行業協會以及研討會的研究內容愛克發，無一例外地都是“電子商務”。當然也有不少企業好像終于發現了一根救命稻草。

　　馬云露臉了，似乎這次露臉露的還特別的大。的確，一下子身價上升的如同直升飛機起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業都很艱度日努力掙扎的時間段印前工藝，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業人企業人的腦海：原來世間還有如此輕松容易的好事兒存在。

　　經商之人歷來都是機會主義者，只要一有機會就會毫不猶豫地伸出手來陜西北人，抓住一切可以抓住的希望和機會，盡可能地抓的緊一些，生怕機會從手中溜走生怕別人比自己抓的多。如此之現實主義，如此地赤裸裸地展現在世人面前，這是不是就是人之本性呢洗滌用品包裝，亦或者說這就是動物的本性呢。

　　阿里巴巴的美國上市確實是成功的，因為他的吸引力夠大;馬云的手筆是夠大的，因為他們有這個實力;他們之所以有今天的成功，是因為他們遠在15年前就看到了今天;他們之所以能夠成功，是因為他們的信念就像共產黨開創中國歷史一樣地堅定;馬云之所以有這個信念包裝容器，那是因為他有這個比別人都高的高度。15年前中國幾乎連電腦都沒有幾臺的年代，他看到了互聯網世界的輝煌未來，因此它堅定了在不久的將來，中國必然會飛速地進入互聯網時代，因為他看到了互聯網的魅力包裝物流，互聯網的便捷，看到了人們今后對互聯網會產生的依賴，他看到了互聯網的巨大能量。盡管他貌不驚人，但他有一顆驚人的大腦;正如他自己說的：“在人的一生中年輕力壯的時候沒腦子，等有了腦子的時候身體卻老了北人股份，我幸運的是我比別人早活了十年八年”。就憑著他先于別人的高度和認識，他投入了，他努力了，他成功了，他收獲了。盡管他體格不是很健碩設備，但他可以帶領幾個同窗好友歷盡艱難硬是淌出了一條泥濘而又越走越寬廣的創業歷程。

　　回想阿里巴巴的創業之初，中國有幾個人能夠理解他的苦口婆心，有幾個人能夠認識到互聯網未來的巨大能量，又有幾個官方機構和民間機構支持過他們呢。直到15年后，就在美國的鐘聲敲響之前的那一刻印刷配件，國內又有幾個官方或民間的職能機構或商業機構為他們投資呢。直到美國的鐘聲給阿里巴巴帶來的250多億美元的市值，那些喜歡錢，一直想盡快賺到錢，那些整天想著如何能不花多少成本就能賺大錢的投機者們這才眼前一亮，原來最好走的路就在這里。事實真有這么簡單嗎標準及認證，如馬云自己所說的，“我的做法別人都看不懂，所以說，在他們看不懂你的時候，他們不給你投錢是正常的承印材料，而要給你投錢反倒顯得不正常了”。這句話說得是何等的合情合理啊，可問題是為什么我們都看不懂他呢，就憑他那一點也不比別人大的腦袋，他能想到的，而我們為什么就想不到呢報紙印刷，至少連理解都很難做到。企業的經營靠的是戰略，沒有戰略的高度你就無法看到比別人更高的未來，“對一個投資家來說，如果你的戰略連一個街上買股票的老太太都能看的懂了那就麻煩了”，這話馬云說的對不。而如今如果也這樣跟著學CTF，那你的決定就只能是戰術行為了。既然只是戰術行為，那么，你即使得到了一點成功，那也只能是一場戰役，一場戰斗的勝利。

　　電子商務的由來是建立在互聯網的基礎之上的。阿里巴巴的運行可能大家還很難界定準確的時間軟件，但隨著電子商務的P2P平臺的出現，直到2003年前后，國內的各大中城市，尤其是珠三角長三角地區，滿大街都是電子商務者印刷廠，走在大街上隨口問一個年輕人，你是做什么的，得到的回答幾乎都是：“電子商務”。11年前的電子商務就已經輝煌過了，因為那是真正的，單純的電子商務。除了網上購物的淘寶外奧西，其他的用途就是國際國內貿易了。因為既然是電子商務當然就是在不見面的情況下實現完全的商業交易活動。淘寶的商務活動自不必說，直到今天還是完全的電子商務模式，國際貿易活動也是基本上離不開電子商務。國內行業的電子商務平臺到是也有幾家，可效果卻是差強人意，因為行業的電子商務平臺介入的絕大多數都是實體企業介入的。而貿易機構基本上無立足之地富士星光，原因是，既然看在家門口為何還要搞得神神密密的，再說了激烈的行業競爭使得產品的利潤空間幾乎名存實亡，貿易公司根本不可能再有生存的機會。它區別于國際貿易的原因是中西方和不同國家之間的價格差距較大，有一個較為豐厚的生存空間壓凹凸，所以還可以做得到。淘寶是國內電子商務的象征，但那些最適合的環境還是個體經營，原則是“我賣什么，你買什么”。生產型企業和生產型企業之間幾乎是不可能進行網上交易，因為他的交易都是相對固定、穩定的大宗交易活動糊盒，而且合作方式也需要一定的監管合作模式，必須要雙方見面交流和協商。因此，即使有一些網上的交接和結算活動，充其量也只是部分業務往來的不同方式而已。比如，客戶下單印刷包裝城，客戶競標資料的傳遞，結算單，結算手續等等，這些都可以代替過去的一些人力活動，而其他的你都無法做到模切燙印壓痕，比如訂單生產型的企業，你無法去賣自己定型的產品，客戶大多產前的工作都必須進行面對面交流和溝通，在你交付的產品出現了不良等問題時，你是要客戶直接退貨呢還是過去處理。因此說只要是不能夠完全在網上完成交易的模式都算不上是電子商務酒品包裝，充其量也就是掛著電子商務的名號騙取國家的研發費用支持而已。

　　一看到人家圈到錢了就不知道東西南北了個性化印刷，似乎一夜之間電子商務成了一切經營活動的萬能模式，似乎唯有做電子商務才能賺到錢。最有推動力的還是那些各大專院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓，社會的培訓機構金屬包裝，社會團體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業如何轉型”的企業領導人專業培訓，好像早晨太陽破曉一樣，忽然天下一片白。馬云的250多億美元收入的不光是商業效果，還有教育的啟蒙效果承印材料，更有他的驗證效果。這一切的一切你到底是真的明白了，還是真的頭太暈了，很不好說。

　　阿里巴巴的成功有著他不可替補的基礎優勢，中國互聯網的創始人你無法再創，網絡交易平臺目前已經足夠多上海宏景，再說了交易平臺也不可能所有參與者每家建一個，因此，這兩個最容易賺錢的路已經都不可能再出現了，因為他們已經成熟了。否則的話，也就不會出現03年到10年間裁切，幾十幾百家網絡平臺陸續謝幕，包括一些銀行也是圖介入的網絡錢包至今也沒能真正實現。阿里巴巴的電子商務活動全部都是建立在自己的網絡基礎之上的，所有的收益和支出都是自己說了算，向外圍終端的輻射也都可以隨時操作，想怎樣就可以怎樣太陽化學，這一切你們做得到嗎。

　　電子商務誠然是一個最快捷、最方便的經營模式，但他并不是所有企業都適用的，更不要想一夜之間就把一個規模化的生產型實體企業也改型成為電子商務模式。這種想法要么你沒弄明白什么是電子商務，要么就是沒弄明白自己的企業性質。人云亦云，喜歡跟風的做法對企業來說是非常危險的。企業不能做追星族包裝安全，如果中國有幾十上百個今天的馬云，你還會追嗎，你就習以為常了。只看到人家的收獲，看不到人家的付出，看不到人家的智慧點壓凹凸，看到哪行賺錢就干哪行，看到哪種做法來錢快就跟著干的習慣會把企業帶進漩渦激流中去的，因為你是茫然的，畢竟企業經營不是街邊練攤，行就行機構/組織，不行就收拾走人。從03年開始，中國搞電子商務平臺的也有不下幾十家，每個行業幾乎都有自己行業的交易平臺，他們就沒有看到淘寶的魅力嗎，肯定都是跟阿里巴巴學的《中國印刷藍皮書》，但結果如何呢，學會了嗎，有多大收獲呢。為什么一起蜂擁而上的那么多家企業，真正成功的了了的只有這么一家。這就是最值得關注的關鍵點：“特點與核心”。你沒有特點就沒有突出的機會，大家都一樣了為什么就只能你成功呢富士施樂，商場不是體育競賽，他需要競爭的是智慧核心，需要抓住別人沒有發現的機會，就像中國互聯網第一人馬云。他抓住的是史無前例，他看到的是未來。正因為他敢于第一個吃螃蟹飲料包裝，所以在冒險的前提下憑借著堅強的信念無堅不摧的毅力，唯一的靶心，在經過一個漫長的長征，最終到達理想的靶心。這一點恰恰是絕大多數企業老板所不具備的。

　　總喜歡這山看著那山高的人實在是太多太多了，也正是這一類幾乎沒有一點定數的人每天都會在羨慕和后悔當中度過。中國飛躍發展已經30多年了供墨，起來一批，倒下一波，這就是中國生意人的特點。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個CEO的職責就是每天早上對一些事情說NO，敢于對一些不符合企業未來發展的說不印刷適性，不能吻合我們公司使命的事情就堅決不做。一個成功者必須學會放棄，見什么撈什么的人最終是不會成功的，習慣于邯鄲學步的老板最終可能連自己是誰都找不到了。

　　電子商務熱使得一部分人覺得只有電子商務才是救公司發展公司的最有效的途徑，這種思想其實是非常片面面的認識，因為你并沒有真正認識到阿里巴巴只是電子商務的一個工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意噴墨印刷，他只是給做生意的人提供一個場地的出租，也就是交易平臺，就像我們常見的各大型商場、商城一樣，成千上萬的商戶租用商場的門面，每月按時交足一樣投資采購，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。阿里巴巴的努力目標是一個電子商務全球化的生態圈，這個生態圈的形成將會促使全球商業一體化，他的未來是非常明朗的，但這個商業圈也并不是萬能的耗材，因為它最適合的是商業，而不是企業。他并不能讓大多數大型的生產型實體企業也去電子銷售，因為這個商業圈并不是給消費者準備的，而是給銷售者搭建的一個平臺。所以，我們不能只看到了馬云的成功德魯巴，只看到今天的結果，而應該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結果背后的啟示。我們學馬云應該學習的是他的商業頭腦，他的經營思路，他的高度北人股份，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場看作戰場一樣的目光短淺，因為：戰場上是你死我活的，而商場上，你真死了標簽，我卻未必能活得好。

印聯責編：星星