【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使人們?cè)絹?lái)越多的開(kāi)始接觸體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)，尤其是喬布斯創(chuàng)辦的蘋果，就是運(yùn)用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的成功案例。那么，圖文快印行業(yè)應(yīng)該如何良好的把握應(yīng)用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)呢?
與其相比，作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中諸多的圖文快印企業(yè)，則還是將精力放在降低成本、質(zhì)量控制和提高服務(wù)上。這不能說(shuō)不對(duì)，但這只是一條20世紀(jì)50年代的美國(guó)管理理論，加70～80年代日本制造業(yè)企業(yè)成功的軌跡。但是今天，這一傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始沒(méi)落了，取而代之的是以蘋果、星巴克、耐克等企業(yè)為代表的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”營(yíng)銷模式。他們都成功的運(yùn)用了品牌形象，并使之充分地融入到顧客的體驗(yàn)之中。如果沒(méi)有了“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”中品牌形象帶來(lái)的“那種感覺(jué)”，他們的利潤(rùn)率至少要下降80%。這些企業(yè)是最早進(jìn)入“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)他們來(lái)說(shuō)不過(guò)是某種“體驗(yàn)的承載平臺(tái)”而已。圖文快印產(chǎn)業(yè)是否也能經(jīng)歷：原材料經(jīng)濟(jì) → 商品經(jīng)濟(jì) → 服務(wù)經(jīng)濟(jì) → 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，這樣一條成長(zhǎng)軌跡?
事實(shí)上，在市場(chǎng)環(huán)境的影響下，已有不少圖文快印企業(yè)開(kāi)始嘗試這樣的營(yíng)銷模式。例如，迅速發(fā)展起來(lái)的快印客，他們?yōu)橛脩籼峁┖Ａ康拿O(shè)計(jì)模板，用戶可免費(fèi)體驗(yàn)方便、快捷的名片設(shè)計(jì)，并且網(wǎng)站內(nèi)豐富的模板讓人賞心悅目。這種用戶親自參與的方式，讓用戶更加深刻的感受到網(wǎng)絡(luò)圖文快印帶來(lái)的多選擇、多方便、多實(shí)惠、多快捷……
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代圖文快印行業(yè)也被深深的影響了，互聯(lián)網(wǎng)的快速興起所帶來(lái)的“無(wú)摩擦經(jīng)濟(jì)”，意味著顧客可以在很短的時(shí)間內(nèi)比較各個(gè)圖文快印供應(yīng)商的價(jià)格，這就會(huì)促使客戶尋找最低的可能價(jià)格，其結(jié)果必然導(dǎo)致圖文快印的市場(chǎng)價(jià)格接近于圖文快印的邊際成本。如果人們可以很快地了解到、并購(gòu)買到最低價(jià)格的印品，那么吸引他們以較高價(jià)格購(gòu)買圖文快印產(chǎn)品和圖文快印服務(wù)的惟一原因，就只能是某種特別的購(gòu)買過(guò)程的體驗(yàn)了。快印客的成功也在于此，網(wǎng)站很好地將“體驗(yàn)”觀念融入，將公司正面的暗示同希望營(yíng)造的印象融合在一起展現(xiàn)在客戶面前。在客戶還沒(méi)收到實(shí)物產(chǎn)品的時(shí)候，就已對(duì)他產(chǎn)生好感。
隨著產(chǎn)品的認(rèn)知度不斷提高，未來(lái)將有更多人感受到快捷、高效的商務(wù)體驗(yàn)。
本文由印聯(lián)小新整理
本站聲明：本網(wǎng)站除標(biāo)注來(lái)源【印聯(lián)傳媒】之外，其余文字圖片均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們，我們將會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行刪除！編輯部聯(lián)系電話：0755-8268 2722。
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
設(shè)為首頁(yè)
加入收藏