【印聯傳媒內容摘要】無論是作為門戶網站概念的開創者還是新時期轉型中的互聯網企業，雅虎都有足夠多的理由印企業內人士的關注。從曾經的輝煌締造者，到現在復雜的互聯網環境中謀求轉型發展，雅虎一直被賦予很多特殊的意義。而對于努力朝網絡進軍的圖文快印行業來說，借鑒其在謀求自救中所迸發的創意則是非常值得借鑒的。近日，針對雅虎新CEO，《財富》雜志撰文指出，復雜的互聯網環境下，雅虎轉型勢必面臨五大難關：
第一：放棄失敗者的形象
市場調研公司Forrester的數字營銷分析師沙爾·范博斯科克(Shar VanBoskirk)認為，雅虎的形象存有問題，就像是從沒有機會贏得勝利的大學保齡球隊一樣：你喜歡他們，是因為他們是永遠的失敗者，而不是贏得了一些比賽。她說，“湯普森必須著手解決雅虎形象的問題。”雅虎仍然把自己標榜為“標志性的互聯網品牌”，雖然這一說法不錯，但并非獨一無二。其它的許多硅谷公司也可以這也形容。雖然這種說法無法觸及，但最終卻會影響到公眾的看法。久而久之，這便會部分的影響到雅虎招募頂級人才的能力。如果作為一名20歲出頭的技術人才，你是想加盟Facebook呢，還是想加盟雅虎?
第二：出售亞洲資產
雅虎董事會當前正在權衡的一個選擇，是出售持有的40%阿里巴巴集團的股份，以及35%的雅虎日本股份。通過這一交易有望讓雅虎獲得170億美元的現金，這將讓湯普森和雅虎獲得更多的資本來參與市場競爭，并不再分心。此外，這也能夠解決投資人當前最關注的問題之一。
第三：使用數據
雅虎每月的用戶達到7億人，他們不僅閱讀雅虎上的故事，而且還點擊廣告和發送電子郵件。可以說雅虎坐擁著龐大的數據財富。雖然目前尚不清楚將如何利用這些數據，但顯然這其中擁有著巨大尚未開發的潛力。
第四：專注
近些年來，雅虎一直無法回答一道簡單的問題：“雅虎是雅虎?”雅虎高管對此問題的回答可謂是五花八門，但他們的答復并沒有滿足于旁觀者。至少前任首席執行官卡羅爾·巴茨(Carol Bartz )就表示，雅虎即是科技公司，也是內容公司。
第五：進行營銷
這一問題應當從始至終。雅虎當前正在網絡廣告領域不斷失去份額：雅虎在市場規模達到120億美元的顯示廣告市場的份額已從2010年的14%降至去年的13%，而該公司在美國網絡搜索市場的份額從11%降至8%。這一局面大部分原因應當歸咎為Facebook的崛起和谷歌的統治性優勢，但是范博斯科克也認為，這主要是因為雅虎一直沒有進行很好的營銷。如果雅虎努力的進行影響，情況絕不至于此
印聯傳媒轉載自騰訊網
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