【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】上期培訓(xùn)學(xué)員承諾實施“三步三重積分制管理”的場面似乎還在眼前，這期印聯(lián)培訓(xùn)的學(xué)員們就在下面表示一定要實施“三步三重積分制管理”的決心。
“回去我一定要實施三步三重積分制，否則店內(nèi)員工依然是一盤散沙，之前我們也有過類似的激勵機制，但是都是缺乏堅持而有始無終，致使店內(nèi)員工管理效果非常不好，員工沒有積極性、工作效率也不高，而且店里存在一個很奇怪的現(xiàn)象就是我把精力向那一塊而傾斜，哪一塊兒的效率就明顯高于其他部分，但我確實沒有那么多精力平衡兼顧，所以這也是一個非常令我頭疼的問題”鄭州廣角數(shù)碼快印的秦小姐在接受印聯(lián)傳媒記者采訪時如是說。
不知道像秦小姐這樣的問題在您的店里是否也曾出現(xiàn)過。牛云老師經(jīng)過多年研究提出的“三步三重積分制管理”方法，是專門針對圖文快印行業(yè)的創(chuàng)新管理模式。深受各地學(xué)員們的好評，但是，好評并不能給您帶來利潤，執(zhí)行才是硬道理，行之有效的方法才是最好的方法。實踐出真知，這是亙古不變的真理，對于積分制的學(xué)習(xí)也是一樣，真理只有運用到實踐當(dāng)中才能體現(xiàn)出它的價值。踐行“三步三重積分制管理”讓它為我們所用，贏的也許就是我們。
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