【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】無論是手機，還是手表，甚至衣服上的紐扣，只要是移動中的事物，都有可能成為信息的媒介，這不是想象，而是離現(xiàn)實并不遙遠的展望。

　　以手機為例，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的第33次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2013年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%。其中，手機網(wǎng)民規(guī)模達5億人，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。

　　這也意味著，移動互聯(lián)網(wǎng)的“激戰(zhàn)”將越演越烈。

　　向移動端遷移

　　對于PC向移動端遷移，騰訊網(wǎng)副總編輯趙國臣深有感觸。從其內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，移動媒體的新聞聚焦在幾百條上，在PC端的是長尾的新聞比較多一些。單條新聞在移動端在半個小時或1個小時的上升速度，可能10倍于PC。

　　“所以可以看到，就是同樣一條新聞，它在PC上的點擊和在移動上的點擊完全不是一個量級的。”趙國臣說。在此背后，則是移動互聯(lián)網(wǎng)的“快速發(fā)展”。

　　談起移動互聯(lián)網(wǎng)，幾年前或許還停留在一個神壇上，但這仍不阻其近些年發(fā)生的巨大變化。2010年，隨著四大門戶在微博領產(chǎn)品上的“搏擊”，沉默大多數(shù)隨時表達的選擇無疑使得移動互聯(lián)網(wǎng)漸成為一種生活方式。

　　截至2013年3月，搶占先機的新浪微博注冊用戶數(shù)達到5.03億人，整體運行算比較到位;騰訊微博發(fā)展同樣迅猛， 騰訊擁有近7.5億人的QQ注冊用戶，3億人左右的用戶。

　　從PC端向移動端遷移的過程中，拼的是創(chuàng)新速度。2011年，騰訊公司為智能手機提供即時通訊服務的免費應用程序——微信，截至2013年11月注冊用戶量已經(jīng)突破6億人，其成為亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動即時通訊軟件。

　　2012年，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如騰訊、360、盛大等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，部署各個節(jié)點，制作手機移動客戶端，捆綁用戶，都在全力搶占移動互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　2013年，各大巨頭紛紛調(diào)整架構，梳理業(yè)務重心，爭相布局入口、平臺、生態(tài)。阿里巴巴入股新浪微博和高德地圖，百度收購PPS視頻業(yè)務和91無線，騰訊戰(zhàn)略投資搜狗等。

　　在此大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮一發(fā)不可收。

　　比如阿里巴巴發(fā)力推動電商用戶與流量向移動端遷移，騰訊擴展微信支付生態(tài)圈，奇虎360強化在移動互聯(lián)網(wǎng)核心應用的投資與戰(zhàn)略布局等，其目的都是為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代搶占更有利地形。

　　“在這場游戲中，少了誰都不行，各家都在尋找入口的船票。”互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認為。

　　激戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)媒體

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，船票并不好拿到，但“跑馬圈地”時期，則要最大限度地擁有客戶，并使客戶能對其產(chǎn)品形成習慣性的使用方式，在諸多服務產(chǎn)品中，移動互聯(lián)網(wǎng)媒體成為大多諸侯轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的一個切入口。

　　新聞客戶端正是借助移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮和智能手機的快速普及，以其隨時隨地的新聞閱讀方式、實時的新聞推送、豐富的資訊信息和新型的互動社交成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代主要的大眾媒體。

　　新浪與騰訊也正是借助微博與微信在移動互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢占據(jù)了市場的先機。

　　而 “千年老二”的搜狐選擇了“大平臺+全服務”的“彎道超速”戰(zhàn)略，核心就是以新聞資訊的剛需為切入點，在實時新聞的基礎上打造訂閱平臺，引入數(shù)百家報紙雜志與眾多自媒體人入駐。

　　艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年年底中國手機新聞客戶端用戶規(guī)模達到3.44億人，同比增長48.3%，環(huán)比增長9.2%。手機新聞客戶端在中國手機網(wǎng)民中的滲透率達到60.4%。

　　2013年中國手機新聞客戶端活躍用戶分布方面，搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端分居前三位，活躍用戶占比分別為31.2%、29.4%和27.6%。

　　用戶習慣的改變使得這些企業(yè)思考，如何適應移動互聯(lián)網(wǎng)報道模式轉(zhuǎn)變。

　　“從根本上說，我們過去10年與傳統(tǒng)媒體一樣，只是一種互聯(lián)網(wǎng)的報紙，每天也是按照編輯的意愿去推薦，只是，我們在新的事件發(fā)生的時候，可以再把它放上去，或替換一條，從思路上，與傳統(tǒng)媒體并沒有什么區(qū)別。”趙國臣說。

　　如此，門戶網(wǎng)站60%～80%的內(nèi)容都是來自傳統(tǒng)媒體。

　　“但未來的互聯(lián)網(wǎng)媒體，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)媒體將會生產(chǎn)出大量的內(nèi)容，包括網(wǎng)民生產(chǎn)的內(nèi)容(UGC)。” 趙國臣表示。騰訊新聞的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)媒體的稿件占比由過去的60%左右(2012年)，2013年已經(jīng)下降將近15%，到40%左右。

　　這部分內(nèi)容則來是自媒體的內(nèi)容。

　　騰訊主導的是一些精品內(nèi)容，包括娛樂、體育、科技、財經(jīng)方面的報道;搜狐新聞客戶端的媒體和自媒體總數(shù)超過6000家，其中自媒體已超過3000家;新浪的自媒體認證雖出師未捷，但作為國內(nèi)最早的自媒體平臺，其集聚了國內(nèi)規(guī)模最大的名人群體、意見領袖與草根大號，其依舊具有較大潛力。

　　但關于移動媒體的生態(tài)圈，各家都在從數(shù)據(jù)中尋找科學的依舊。搜狐高級副總裁方剛認為，一個成熟的自媒體平臺包含三個要素，即用戶能產(chǎn)生新的內(nèi)容、內(nèi)容能分發(fā)、內(nèi)容能商業(yè)化。

　　但打造自媒體的整套商業(yè)模式并不簡單，搜狐花了一年多時間在新聞客戶端門類領域中探索了個性化推薦的自媒體生態(tài)。目前，內(nèi)容的生產(chǎn)是新聞客戶端引入了搜狐媒體、合作媒體、自媒體等不同內(nèi)容來源，并抓取外網(wǎng)內(nèi)容、不同地域的內(nèi)容推薦給用戶。

　　騰訊則在2012年建立了一個大數(shù)據(jù)項目，覆蓋整個OMG。這個項目包括數(shù)據(jù)團隊，如算法分析、語義分析、產(chǎn)品、后臺開發(fā)、交互體驗等。比如，看過某篇文章的人，還看過什么?熱文推薦，并非按照點擊排行，而是按照個性化方法去計算，這個標簽包括文章的熱度，其在10分鐘之內(nèi)的上升速度，時效性、新鮮度、地域性等40多個方面去衡量。

　　“從內(nèi)容的生產(chǎn)，到內(nèi)容的處理、編輯，到內(nèi)容的輸出和傳播，這三個環(huán)節(jié)都必須發(fā)生一個非常大的變化，才能夠接入這個新技術時代，未來10年，我們可能要在這方面加強。” 趙國臣表示。

　　掘金移動互聯(lián)網(wǎng)

　　事實上，經(jīng)過一兩年的沉淀，各大巨頭會在今年開始爆發(fā)，包括PC端、移動端，新聞，新聞APP等。

　　以自媒體為例，新浪已經(jīng)式微;騰訊雖不愿將微信打造成自媒體平臺，但是其把戰(zhàn)略布局的重任交給了新聞客戶端，并選擇了一條與搜狐新聞客戶端截然相反的差異化道路，以期實現(xiàn)突圍;網(wǎng)易悄然打通了新聞客戶端和易信公眾平臺。

　　無論戰(zhàn)局如何，但在移動互聯(lián)網(wǎng)市場進入高速發(fā)展通道中，各家都會以不同切入口跑馬圈地，因為這個領域的想象空間是無限的。

　　艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到1059.8億元，同比增速81.2%，預計到2017年，市場規(guī)模將增長約4.5倍，接近6000億。

　　以優(yōu)酷土豆為例，移動端目前對總流量的貢獻超過50%，日視頻觀看次數(shù)超過3億次，同比增長超過1倍。移動營收在總營收的占比達到10%，而上一季度，在移動端的營收貢獻占比僅為3%。

　　亮點之一是優(yōu)酷移動端視頻播放量增長迅猛，這與“外購內(nèi)容+自制節(jié)目”的內(nèi)容生產(chǎn)鏈不無關系，其出品的《曉說》、《侶行》等獲得廣泛社會認知。

　　優(yōu)酷土豆集團娛樂中心副總裁李黎說：“未來的中國視頻網(wǎng)站將會產(chǎn)生更多因用戶需求而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目，我們隨著逐漸的摸索和努力，引領了節(jié)目的趨勢。”

　　盛大游戲2013Q3手游收入已占總收入的13.6%。

　　不過，一個現(xiàn)實的問題是，70%的流量來自移動互聯(lián)網(wǎng)終端，但從全行業(yè)看來，自移動互聯(lián)網(wǎng)終端的收入不超過10%～20%，其商業(yè)模式并不清晰。在PC端，最主要的盈利模式是廣告，在移動端，移動廣告也被視為最主要的盈利模式。

　　但目前，移動端的廣告也剛剛發(fā)力。

　　2013年，優(yōu)酷土豆率先推行多屏戰(zhàn)略，來自移動端的廣告占比迅速提升，截至2014年1月，來自移動端的廣告在總廣告收入的占比超過16%。

　　百度2013財年第四季度和全年未經(jīng)審計的財報顯示，來自移動業(yè)務的營收，在四季度總營收中的占比首次超過20%。網(wǎng)易的移動端安裝量增長非常快，但在整體廣告收入中還不具有重要性。

　　不過，葛甲認為，受制屏幕小等客觀條件，廣告在移動互聯(lián)網(wǎng)中是需要重塑的，“傳統(tǒng)”的模式的空間并不大，“移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，要談盈利模式，還為時過早。”

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