【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】一提到李連杰，大多數(shù)人想到的是那位影視工夫明星，而今天提到的這位嘉賓李連杰，在他所涉足的行業(yè)，也稱得上是一位明星。創(chuàng)業(yè)15年來，他手下的員工從1個(gè)發(fā)展到200多個(gè)。采訪結(jié)束離開時(shí)，李連杰指給記者看院子里停的4輛新車，這是他給2013年4位業(yè)績優(yōu)秀的部門經(jīng)理發(fā)的福利。
招員工：他要一個(gè)一個(gè)做家訪
大多數(shù)情況下見到李連杰時(shí)，他都頭戴五星帽、手提公文包，這個(gè)形象，正是他創(chuàng)立的奧美印務(wù)工作室的Logo。目前，奧美印務(wù)已擁有88家連鎖店。15年來，他手下的員工從1個(gè)發(fā)展到200多個(gè)。
印刷廠開起來之后，李連杰要招印刷工人，他的辦法是，開著車到農(nóng)村去招，招來的員工，他要挨個(gè)兒去家里面坐一坐。
“當(dāng)時(shí)公司小、實(shí)力弱，經(jīng)不起員工進(jìn)進(jìn)出出地折騰，所以我得確保招進(jìn)來的每一個(gè)人，都是能踏實(shí)干活的。”李連杰說，他相信一個(gè)人的家庭環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人的性格，這不關(guān)乎物質(zhì)，而要看對方的家人之間如何相處，由此基本能判定這名員工的性格。
錢途與前途：錢給到位，還要讓員工看到前途在哪兒
采訪結(jié)束離開時(shí)，李連杰給記者看他剛剛給員工買的4輛新車，就停在院子里。
這4輛車，每輛價(jià)值在15萬元左右，是他用來獎(jiǎng)勵(lì)2013年業(yè)績優(yōu)秀的4位部門經(jīng)理的。一路走來，員工進(jìn)進(jìn)出出，李連杰感嘆，眾人皆知他表面風(fēng)光，其實(shí)背后艱辛萬分。不過，他也總結(jié)出來了不少留住員工的好辦法。
“首先肯定是用待遇來留人了，這個(gè)也是最重要的，一般員工會(huì)離開，第一個(gè)原因就是錢沒給到位。”李連杰說，這個(gè)待遇不單單指的是你給員工每個(gè)月開的工資有多少。
對于一些有能力的員工，他采用年薪制的方式。
薪酬之外，還有一項(xiàng)是員工看重的，那就是晉升機(jī)制，你要讓員工覺得在這個(gè)地方有奔頭，他才會(huì)愿意留下來。
同時(shí)，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店，大多數(shù)是他手下的員工開的。
留與不留：“中國式老板”的裁人煩惱
李連杰很少裁人，他說自己是典型的“中國式老板”，一直是以一種創(chuàng)始人的心態(tài)在管理員工。
在他看來，用人之長，天下皆為有用之人;用人之短，天下皆為無用之人。“我覺得人都有善的一面和惡的一面，我盡量在企業(yè)營造抑惡揚(yáng)善的氛圍，讓每一個(gè)員工都人盡其用。”
對于要走的員工，李連杰的心態(tài)放得很開。他認(rèn)為，留人也要考慮為何留，強(qiáng)扭的瓜不甜，如果人家的心真的不在這里，不妨就讓他走。而離開之后再回來的員工，他也敞開大門歡迎，“我這兒有三進(jìn)三出的，出去碰壁了，他就能明白這里的好，并且他走了之后再回來，還能帶來別的地方的經(jīng)驗(yàn)，這是好事情。”
本文編輯/印聯(lián)小黑
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