【印聯傳媒網訊】網絡印刷電商是一場持久戰，無論是傳統印刷企業還是圖文快印企業，在開展網絡印刷電商之前，必須明確定位企業發展戰略并對行業市場進行深入分析，才能百戰百勝。對于當前快印行業發展前景而言，進軍網絡印刷電商的企業首選是從細分領域尋找切入口。
網絡印刷(Web-To-Print)這個名稱最早出現在20世紀90年代后期，是隨著網絡技術的發展和網絡應用的普及逐漸形成的一種實現印刷的便捷途徑。國內實力雄厚、勇于探索、清楚未來發展趨勢的印刷企業，不管是從事傳統印刷還是數字印刷，都在密切關注網絡印刷。那么，印刷企業要開展網絡印刷有何良策?
1.綜合考慮細分領域、企業自身優勢等多種因素
印刷企業開展網絡印刷，需要綜合考慮自身適合哪個細分領域、這個領域的發展前景、企業自身優勢和能創造的新價值等多種因素，不要被“畫餅”所迷惑。以影像印刷為例，中國人口眾多，每人做一本相冊的話，就有十幾億本相冊，印刷企業不要被這個龐大的數據所迷惑，而是需要考慮自身企業能在這個市場中占據多少份額，能有多少客戶，他們為什么選擇我們，又能通過哪些渠道成為我們的客戶，如何進行業務布局才能達成預期投資回報率。網絡印刷電商選好主營項目后，往往和普通電商一樣，會從最初的細分市場，成功拓展至更多的細分領域。
2.資源的積累必不可少
大多數印刷企業試水網絡印刷都抱著試試看的心態，但畢竟網絡印刷需要耗時多年，如果企業沒有底蘊和積累，貿然進入是相當危險的。影像印刷是客戶資源的積累，合版印刷是持續訂單需求的積累，按需出版印刷是圖書資源和銷售渠道資源的積累，所以無論進入哪一個細分領域，資源積累都必不可少。
3.入鄉隨俗
中國的商業模式要入鄉隨俗。比如合版印刷中的小訂單發票的問題，很多客戶不但要求開發票而且要降低價格，上市的印刷企業和規范經營型印刷企業肯定會開發票，一些私營性質的印刷企業則往往會逃避開發票，這就使得經營成本的稅點問題成為影響合版印刷企業競爭力的因素，這也是中國商業環境復雜的一個體現。此外，數字印刷設備的成本差異也非常大，水貨和行貨的設備報價、按張收費的單價等都會有區別。所以，對于國外成功的網絡印刷模式，國內印刷企業切不可完全照搬，入鄉隨俗很重要。
本文編輯/印聯小黑
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