【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】“春種一粒粟，秋收萬顆子”，我們用這一著名詩句來形容1995——2005年這個(gè)中國包裝行業(yè)的黃金十年也許毫不為過。在這十年期間，受益于中國世界工廠地位的奠定，中國包裝工業(yè)以年均20%的速度飛速發(fā)展。
 

　　由于安定的社會(huì)環(huán)境、極為低廉的人工成本、訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)工人、優(yōu)惠的稅收政策以及加入WTO后歐美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體向中國敞開市場(chǎng)等有利因素，中國包裝行業(yè)的土壤極其肥沃。有行業(yè)人士形象的比喻這個(gè)包裝業(yè)黃金十年說，只要是一粒種子，丟在這片土壤就能成長(zhǎng)為參天大樹。因此，這十年間，許多先知先覺、資本雄厚的跨國包裝巨頭在中國賺得盆滿缽滿!

　　然而，世異時(shí)移，任何事物均抵擋不住榮枯興歇的自然規(guī)律。當(dāng)很多人還沉浸在成功的喜悅當(dāng)中時(shí)，不經(jīng)意間，中國包裝行業(yè)的形勢(shì)悄然逆轉(zhuǎn)，以逐利為惟 一目標(biāo)的國際資本見勢(shì)不妙，抽身撤出了中國市場(chǎng)。在此，包裝地帶為您列舉出一些有代表性的事件。

　　瑞典愛生雅撤出中國瓦楞包裝市場(chǎng)，成功賺取最后一個(gè)銅版

　　2010年4月26日 –全球領(lǐng)先的造紙和包裝行業(yè)公司國際紙業(yè)宣布以2億美元現(xiàn)金收購愛生雅包裝亞洲業(yè)務(wù)。這標(biāo)志著愛生雅包裝亞洲業(yè)務(wù)所涵蓋的13個(gè)瓦楞紙箱廠、2個(gè)特種包裝廠及4500名員工被正式打包出售。

　　國際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁彭博文(Paul Brown)說，“愛生雅的工廠是對(duì)國際紙業(yè)亞洲區(qū)現(xiàn)有的12個(gè)紙箱廠的很好的補(bǔ)充。國際紙業(yè)亞洲現(xiàn)有的12個(gè)紙箱廠主要是在中國。此次合并將會(huì)使國際紙業(yè)亞洲包裝業(yè)務(wù)更有競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)更多利潤，也將能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)。”

　　愛生雅于中國瓦楞包裝工業(yè)如日中天之時(shí)以較為低廉地價(jià)格將瓦楞包裝業(yè)務(wù)出售給國際紙業(yè)，似乎有些不可思議，但是時(shí)隔四年之后再來評(píng)價(jià)這一交易，才發(fā)覺愛生雅這一決策是何等英明。2010年，中國瓦楞包裝行業(yè)利潤迅速下滑、產(chǎn)能過剩及無序競(jìng)爭(zhēng)等隱憂被中國成功擠掉美國成為世界瓦楞包裝新霸主的光環(huán)悉數(shù)掩蓋。

　　受制于僵化的營銷策略、美國國內(nèi)的反腐壓力、薄如蟬翼的利潤及空前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，IP國際接手中國包裝業(yè)務(wù)后，在營收方面無所建樹。不但沒有形成龍頭企業(yè)的攏集效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，反而被國內(nèi)合興、勝達(dá)、美盈森、裕同等小字號(hào)的民營企業(yè)趕超。2014年4月3日，國際紙業(yè)近日宣布將其位于英國的一家工廠和位于愛爾蘭的另一家工廠出售給Saica。其中國區(qū)的瓦楞包裝工廠也會(huì)經(jīng)歷同樣的命運(yùn)嗎?

　　凸版印刷(上海)有限公司悄然轉(zhuǎn)讓

　　2012年5月，全球著名的日本凸版印刷在上海的獨(dú)資企業(yè)——凸版印刷(上海)有限公司，因?yàn)榻?jīng)營問題已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)讓。據(jù)透露，該公司主要從事銀行卡、信用卡及預(yù)付卡的生產(chǎn)和銷售，由于企業(yè)經(jīng)營不理想，2個(gè)月前企業(yè)停產(chǎn)。所有生產(chǎn)設(shè)備全部以很低價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了一家杭州公司，400余員工已被遣散。

　　值得一提的是，凸版印刷在中國的子公司及商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)二十多家且經(jīng)營狀況良好!此次凸版撤出中國信用卡及銀行卡市場(chǎng)的主要原因是2012年初開始急劇惡化的中日政治關(guān)系及該公司所印刷的產(chǎn)品的敏感性所致。

　　偷雞不成蝕把米，聯(lián)邦快遞金考快印黯然退出中國市場(chǎng)

　　2012年4月，全球最具影響力的快印連鎖企業(yè)——聯(lián)邦快遞金考(FedEx Kinko's)悄然退出中國市場(chǎng)。據(jù)悉，本次聯(lián)邦快遞金考在北京、上海、廣州、深圳的所有門店將全部關(guān)閉。為了遣散員工，聯(lián)邦快遞金考給予了中國員工遣散費(fèi)用。

　　金考的退出，則完全是管理模式水土不服和高額的運(yùn)營成本所導(dǎo)致。據(jù)內(nèi)部人士透露，以上海為例，金考在上海只有2個(gè)店在賺微薄的錢，而且營業(yè)額少得可憐沒有一家能過60萬。其次店租太高，每店每月要承受10萬甚至更高的房租。當(dāng)然還包括員工專業(yè)水平欠缺、設(shè)備落后、營銷策略失當(dāng)?shù)仍颉２贿^該人士提到一個(gè)最主要原因——就是中國人的職業(yè)素養(yǎng)和德道水平太低。也許這才是傳說中的水土不服吧。

　　富特波爾集團(tuán)悄然關(guān)閉天津、廣州兩家工廠

　　富特波爾容器集團(tuán)有限公司(FTB)是美國波爾公司與香港工業(yè)家羅富昌共同創(chuàng)辦的美港合資企業(yè)。富特波爾公司在中國投資超過4億美元，建立企業(yè)20余家，鋁質(zhì)兩片罐產(chǎn)量超過全國市場(chǎng)50%以上，鐵質(zhì)三片食品罐、噴霧罐及塑料罐均在市場(chǎng)上占有主要份額，執(zhí)中國飲料、食品金屬容器行業(yè)之牛耳。

　　近年來，由于市場(chǎng)達(dá)到飽和，加上中糧、寶鋼等國字號(hào)的企業(yè)加入到競(jìng)爭(zhēng)行列，金屬罐包裝行業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩迫使富特波爾不得不關(guān)閉位于天津和廣州的兩家工廠。

　　美國Portola包裝公司關(guān)閉中國工廠

　　2012年7月5日，美國Portola 包裝公司將終止旗下的化妝品包裝業(yè)務(wù)，并停止美國羅德島州Cumberland和中國南海工廠的生產(chǎn)。

　　Portola Tech業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)和生產(chǎn)化妝品和個(gè)人護(hù)理專用的罐子和封蓋。該公司成立于2003年，當(dāng)時(shí)Portola Packaging公司收購了位于羅德島州Woonsocket的 Tech Industries Inc.公司。2009年時(shí)，Portola Tech公司將總部和在美生產(chǎn)廠一并遷往Cumberland。南海工廠在2010年底投產(chǎn)。

　　Portola公司中止兩家工廠系出于公司戰(zhàn)略發(fā)展考量，今后將著重發(fā)展核心的飲料封蓋和瓶業(yè)務(wù)。

　　世界百強(qiáng)紙業(yè)巨頭臺(tái)灣正隆集團(tuán)低調(diào)關(guān)閉合肥新工廠

　　2014年8月底，世界紙業(yè)百強(qiáng)臺(tái)灣正隆集團(tuán)悄悄關(guān)閉大陸的一家紙箱廠——合肥正隆包裝制品有限公司。公開資料顯示，合肥正隆包裝于2013年3月投產(chǎn)。年產(chǎn)300萬個(gè)瓦楞紙箱、300萬套瓦楞紙緩沖包裝。合肥正隆包裝有限公司投產(chǎn)一年來，由于訂單遠(yuǎn)低預(yù)期，一直處于虧損狀態(tài)。

　　消息一經(jīng)發(fā)布，立即在國內(nèi)瓦楞包裝行業(yè)引起強(qiáng)烈震動(dòng)。據(jù)知情人士透露，該廠原本規(guī)劃是后續(xù)往二級(jí)廠甚至是一級(jí)廠發(fā)展，但合肥子公司尚在襁褓之中就被母公司拋棄，表明正隆公司對(duì)中國包裝市場(chǎng)的下滑始料未及。而此次事件折射出正隆對(duì)中國瓦楞包裝市場(chǎng)的悲觀預(yù)期，才是其給市場(chǎng)帶來強(qiáng)烈震憾的原因所在。

　　正隆公司建于1959年，在臺(tái)灣擁有四個(gè)造紙廠及六個(gè)紙器廠，產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)跨足中國、泰國、越南、日本、美國等地，為臺(tái)灣最大之工業(yè)用紙與紙器之領(lǐng)導(dǎo)廠商，同時(shí)是全球前百大紙業(yè)公司之一。自從進(jìn)入大陸以來，其紙器事業(yè)群已遍布大江南北，包括：上海中隆、上海中豪、山富昆山、昆山昆富、隆富紙品(昆山)、蘇州正隆、蘇州富發(fā)、杭州勝銘、漳州正隆、正隆廣東、東莞正隆、東莞建隆、東莞冠隆、煙臺(tái)隆富、青島中隆、天津中隆、鄭州正隆、重慶正隆，及近期關(guān)閉的合肥正隆。

　　緣起緣滅、花開花落，有的廠興起，有的廠關(guān)門，這本是尋常事件。然而的有企業(yè)撤離國門，并非是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而是中國的包裝行業(yè)生態(tài)發(fā)生了顯著變化，這才是我們應(yīng)該引起深思的地方。

　　自2008年以來，國有資本憑借超額壟斷利潤和無障礙的融資等特權(quán)橫掃各個(gè)領(lǐng)域，如中煙旗下的各大煙廠開始全面染指煙包業(yè)務(wù)，寶鋼及中糧等國字號(hào)企業(yè)則進(jìn)入業(yè)已飽和的金屬包裝領(lǐng)域。效率低下、管理混亂的國企擠占原本屬于民營企業(yè)或外資企業(yè)的地盤，惡化了包裝行業(yè)的生態(tài)，也滯息了包裝行業(yè)的活力，未來幾年，這一惡果將會(huì)逐漸顯露出來。

　　中國之所以在經(jīng)濟(jì)方面取得飛躍發(fā)展，一個(gè)重要因素在于政治穩(wěn)定。然而，近幾年來的釣魚島事件和美國重返亞太的策略，讓中國政府緊張而又舉止失措，凸版印刷(上海)有限公司的轉(zhuǎn)讓讓人不得不聯(lián)想到中日緊張的政治關(guān)系。這一事件標(biāo)志著政治穩(wěn)定這一有利因素也受到削弱。

　　還有一個(gè)因素也不得不提及，就是一直困擾中國的腐敗問題。目前企業(yè)在獲取訂單時(shí)大舉賄賂客戶相關(guān)人員已經(jīng)成為了顯規(guī)則，前幾天華為處理一百多名涉嫌腐敗的員工可謂揭開了冰山一角。多數(shù)跨國企業(yè)不僅因?yàn)閮?nèi)部員工腐敗造成巨大損失，而且由于受制于其母國反腐威懾力，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以非正當(dāng)手段奪走訂單的事情時(shí)有發(fā)生。

　　腐敗與國進(jìn)民退正象瘟疫一樣毒害著中國包裝這個(gè)受惠于自由競(jìng)爭(zhēng)而充滿活力的行業(yè)。這是任何資本在企圖進(jìn)入這一領(lǐng)域時(shí)，都不得不慎重考慮的事情。

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