【印聯傳媒內容摘要】互聯網的發展并不全是處于商務的目的，然而，互聯網確實造就了一大批“網商”的傳奇，例如，日漸火爆的快印行業網絡營銷，例如互聯網巨頭百度、網易、騰訊等等。然而，利用互聯網發展的企業并不僅僅是這些名牌企業，還有一大批的二線三線中小型互聯網企業。在大企業的縫隙下，中小企業得以生存發展的根本在于創新！對于所有的企業來說，盈利都是最直接的目的，即便是短期內無法實現盈利，也必定是看好整個行業發展的潛力。企業實現盈利最直接有效的辦法莫過于通過創新“不可復制”的產品或者概念，迅速吸引消費者，實現盈利。
近日與一網游行業內的朋友閑聊，得知其所在公司的名氣、江湖地位等雖然和諸如優酷、迅雷等有所差距，但是憑借良好的真實業績，已經隨時做好了趕赴納斯達克上市的準備了，而且在對未來業績的預計中，繼續達到50%的增長不是問題，最關鍵的是，他們公司不缺錢，而且利潤一直是保持正數，這位朋友對此頗為驕傲：“雖然大家都在互聯網混，但是投身網游行業總算沒有錯，比起那些還在燒錢一直虧損，只是賺吆喝的公司強多了。”
俗話說“虧本的生意沒人做”，但是在互聯網行業，這個道理倒不被大家所認同，更多的企業出于對未來市場的看好，繼續滿懷信心地經營著每天都在虧損的業務，目前互聯網行業中，包括視頻、團購、電商等等紅紅火火的領域，其實都是屬于這個范疇：雖然每天都是在虧錢，但是卻樂此不疲。相對而言，在互聯網行業中，靠廣告獲利的垂直和門戶網站，靠點卡生存的網游企業等，則是從誕生的第一天起，就已經在做著賺錢的事情。歸根到底，個人認為是否具備不可復制性應該是決定行業能否盈利的關鍵。
以視頻網站為例，其成本主要是帶寬和內容，而收入暫時可能來自廣告為主，以后更加希望得到用戶的支持。但是以其核心的內容部分而言，就因為大量相同的內容在互聯網內存在，用戶在選擇同樣的內容時，具備了多渠道的選擇權，直接后果就是視頻網站之間只能拼服務，拼質量，而缺乏了對核心內容的話語權。再看看團購行業的情況，現在團購網站的唯一核心競爭力就是其推出的團購產品信息，而目前而言并沒有看到哪家團購網站可以獲得某個團購商品的獨家經營權，也就是說某受歡迎的團購商品，只要其他團購網站也參與其中，馬上就可以把這個核心競爭力的“據為己有”，如此容易復制的模式導致了行業內競爭的加劇和殘酷，演變到現在只能發展到團購網站之間單純地比拼“看誰更能燒錢”，讓整個行業不成氣候。
我們再看看一些能夠獲得盈利的模式，以門戶網站為例，門戶網站的核心競爭力是其提供的內容，作為信息提供者，門戶網站所擔當的角色近似媒體的地位。對于用戶而言，對門戶網站內容的信任度，是其能夠生存和得到廣告商青睞的重要原因。假設現在新出現了一個叫“舊浪”的門戶網站，其內容全部復制新浪的內容，雖然核心內容方面會相似，但是作為讀者，還是會處于對核心內容的可信性而選擇新浪。這種不可替代性在網游行業則更加明顯，客戶端模式的網游在推出這么多年以來，就從來沒有受到過盜版的威脅和影響，在游戲領域被盜版行為搞得“焦頭爛額”的時候，網游的這種不可復制性的特點導致了用戶的極高忠誠度，也導致了網游這個行業擁有了最好的盈利模式。
不可否認現在的視頻或者團購行業的市場和前景是巨大的，但是很悲催的是，連這些企業的老板們大多都不知道這個“朝陽”領域，還要虧錢到什么時候，還要什么時候才能賺錢。也許誰能夠讓自己提供的核心內容“不可復制”，那就可以看到賺錢的曙光了。
銀聯傳媒轉載自新華網
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