【印聯傳媒網訊】任何企業，良好的管理是促進企業進步的有效動力。當前印刷市場環境下，印機制造業最為關心的話題是如何在企業內部消化日漸上漲的成本。業內專家表示，通過加強管理，增強企業的軟實力更為重要。目前印刷裝備制造企業的管理主要集中在人力資源管理和企業成本控制這兩個方面。
原材料價格上漲、人力成本上漲、工價反而一降再降……“嚴冬”之下，正是企業修煉“內功”的好時機。當前環境下，所有企業管理者最為關心的話題是如何從企業內部消化上漲成本。業內專家表示，通過加強管理，增強企業的軟實力更為重要。江蘇昌昇集團營銷中心副總經理楊明對本報記者說：“管理無定式，不同行業、不同企業的管理重點也各不相同。目前印刷裝備制造企業的管理主要集中在人力資源管理和企業成本控制這兩個方面。”
首先，在人力資源管理方面，大型企業因為已經形成完善的企業文化和管理機制，相對好些。而對于目前國內眾多的中小企業而言，人力資源管理方面就顯得相當薄弱。楊明建議，在這種情況下，首先要少用人，用有用的人，要有長期的用人規劃，同時盡可能提升裝備的效率來減少用人。改變過去“需要人時現找人”的觀念，通過企業的凝聚力讓每位職工把企業當家一樣的盡心盡職。此外，有效的培訓能夠產生更長久的效力。
從方式方法上來看，對于制造型企業而言，制度管理、程序管理、節點管理尤為重要。流程的設計要做到有效的節點控制。家電知名品牌海爾公司就提出“日事日畢，日清日高”的口號，管理不斷向上提升，而不是總停留在相對封閉的狀態上。并且要結合用心管理的工作方式。在管理上強調管理者的覺悟，讓每位員工站在上級的立場上思考問題，這樣很多問題就迎刃而解了。以上各種制度還需要有效的獎懲制度作為補充，以往的規范往往是沒有約束性的管理方式，只是號召性、希望性的宣傳，而沒有獎懲。工作有成績、見效率要及時獎勵，出錯了也要及時處置。
其次，在企業成本控制方面，過去國企都是計劃式生產，無限制地做大庫存、占用資金，造成了很大的浪費。而現在則可以采取訂單式的生產組織模式，與市場訂單充分掛鉤，按照計劃去做。楊明說，這在國外的知名印機制造企業中已經實現，每臺印刷機的訂單都是個性化定制的，大大減少了生產的浪費、降低了企業運營的成本、促進了企業發展。
以江蘇昌昇集團為例，據楊明介紹，現在普遍采取的就是前期銷售預測的方式。公司規定，銷售部門必須做好生產前預售計劃，包括計劃生產的臺數、所需原材料、人力資源安排、工價等各項前期準備計劃，到有了訂單后再逐一落實，并通過財務部門做好節點控制，收到訂金后由財務總監簽字發出生產執行指令。
楊明表示，現在企業在成本控制方面的做法越來越細致，甚至都已逐步落實到每個機臺和每個單獨的銷售單元，以此依靠精細化的管理來創造效益。很多的民營裝備制造企業專門設立了成本控制中心，一改過去只有財務部門一個成本中心而造成極大浪費的狀況，現在不同部門都作為單獨的核算中心，每個員工的工資與本部門成本的控制情況直接掛鉤。
印聯傳媒轉自CPP114網
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