【印聯傳媒網訊】在快印行業內，快印管理和快印營銷一直是整個行業發展的重要問題。憑借網絡和完善的人員管理機制是解決問題的關鍵，來自海口蝸牛數碼快印有限公司吳總與筆者分享了她在數碼快印行業經營管理方面的經驗及發展觀點。
海口蝸牛數碼快印有限公司吳總和丈夫從事快印行業有十來年了，在廣州、佛山、海口總共有五家店，總共三十多個員工，每月的營業額有60多萬，這樣的規模在國內來說算是比較大了。但是近幾年行業的不景氣需要她尋找新的突破。一次偶然的機會吳總在網上搜索中國快印行業協會，希望能夠找到相關的專家，并尋求幫助。經過仔細的搜索看到了中國快印行業資深專家牛云老師，了解了相關信息，與印聯傳媒取得了聯系參加了此次印聯傳媒197期快印總裁戰略班培訓。
海口蝸牛數碼快印有限公司吳總
“碼上印”助力商業模式突破
吳總的店業務的80%是菜譜制作，但是近幾年，因為國家政策的一系列出臺，對于吳總快印店的生意有不小的影響，“改變現狀的唯一辦法就是要有新的商業模式突破”，吳總說。在早前吳總在網上就有瀏覽印聯傳媒網站以及其發布的行業資訊和分析，也意識到網絡對于快印行業的重要性。而此次的197期印聯培訓上的內容正式與吳總的思路不謀而合，牛云老師所傳授的“碼上印網絡印刷解決方案”正是吳總業務類型的突破點。她覺得借助“碼上印”，直接將系統后臺生成的二維碼印制在宣傳海報、廣告單等置于門店內，直接讓客戶通過支付寶或者柜臺付款，然后再進入對應定制網站完成制作，大大縮短客戶定制時間，既方便又快捷。 聽完牛云老師的課程之后，吳總感嘆道“原來快印還可以這樣做。”
積分制協助快印人員管理
另外，吳總表示快印店的管理也是一個很頭疼的問題。店員都比較年輕做事情浮躁，客戶的文件經常拿錯，人員管理方面缺乏一些系統培訓和管理機制。但是在培訓班上，牛云老師介紹的“三步三重積分中管理”她覺得非常實在也非常棒，她在想如果這一套管理機制能用在她自己的店面應該是很有效果的。因為三步三重積分制管理是一種完全基于人性化的、員工自發工作的管理模式。沒有行業限制，易于執行。吳總也表示平時分店的事情也很多，經常會出差在外面談合作，而三步三重積制管理可以做到老板無職守式管理，員工也能夠積分制管理制度的約束下自發工作，感覺非常省事。
總的來說，在國內類似于吳總這種情況的快印店還有很多，快印營銷和快印管理是快印行業一直需要不斷完善和提高的兩個方面。印聯傳媒一直致力于為廣大快印店老板做打通線上和線下的營銷通道、為廣大快印行業的創業者和從業者提供最新、最有效的營銷管理培訓服務。
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