——專訪201期積分制管理培訓學員陶總
【印聯傳媒網訊】中圣數碼圖文，云南曲靖傳統印刷向數碼圖文快印轉型的成功典型。在問及轉型成功經驗時，中圣數碼圖文陶總說：“在轉型前期，為避免重走競爭對手轉型失敗的老路，我深刻吸取同行轉型失敗教訓，詳細分析失敗原因，終于總結出轉型成功的要訣，就是：跟著市場和消費者的需求走，總不會錯!”這是陶總在2000年從傳統印刷向數字印刷過渡的“感覺”。
近年來，傳統印刷企業向數字印刷轉型是行業發展的熱點話題與趨勢。但是，很多傳統印刷企業轉型是盲目跟風或是迫于競爭對手的壓力，最終在轉型的過程中半途而廢。中圣數碼圖文陶總，在正確領導中圣數碼圖文轉型成功后，分享了他總結出的企業轉型成功秘訣：跟著市場和消費者的需求走，總不會錯!”
中圣數碼陶總——印聯傳媒第201期積分制管理培訓學員
轉型定位：按需印刷
既然是“跟著市場和消費者的需求走”，在企業完全轉型至數碼圖文企業時，陶總便將轉型后的企業定位在“按需印刷”這一服務位置上。后來企業的發展壯大表明，這一“感覺”和“定位”是正確的。
從2000年到2013年，在這13年的時間里，陶總一直秉承著“客戶需求為上”的理念，逐步調整著企業的發展戰略，有效的將傳統印刷的老客戶維持下來，并引導他們衍生出新的數碼快印需求。這也是中圣數碼圖文能夠維穩的基本所在。
發展瓶頸：員工管理
正所謂“管理出服務”，以印+服務為主導的圖文快印店，“如果沒有良好的管理機制來創造優質的服務環境，那就沒有印可言。”在談及中圣數碼圖文當前遭遇的發展困境時，陶總坦率的表明，目前員工管理成為制約企業發展的最大障礙。記者從陶總處了解到，為了能夠盡快改善企業管理現狀，曾經到湖北也參加過類似的積分制管理培訓，“當時學習之后就只是單純的知道有這樣一種管理方式，拿到公司去實施的時候，發現存在好多問題，不知道該怎么去用。所以這次聽到牛云老師的這個課程，我和我兒子都有一種豁然開朗的感覺。積分制導入實戰是我們這次學習的最大收獲!”陶總發出由衷的感受。記者觀察到，課間休息之余，這對父子就會找一個安靜的地方討論學習心得。
未來規劃：個性印品市場拓展
在談及中圣數碼圖文未來發展的主要方向時，陶總非常篤定的告訴記者：“現在只要我們的管理上去了，就會立刻著手個性印品這一塊市場的拓展。”
記者了解到，中圣數碼圖文目前最大的業務來源與工程制圖，由于近年來行業競爭加劇，以及原材料、員工工資和房租等價格上漲，圖文快印店相對利潤進入微盈利階段，而中圣近13年來一直維護的如學校等客戶，對于個性印品的需求卻在不斷的加大，“現在個性印品占我們店的收入比例正在逐漸增長，我們希望到今年年底，能夠跟工程制圖這一傳統收入來源持平!”陶總對于個性印品市場的開拓表示出極大的決心。
發展愿景：本地化快印服務第一
中圣數碼圖文自2000年轉型數碼快印以來，無論是在業務、設備還是營銷方式上，都進行了很大程度的轉型。“從目前我們所擁有的當地客戶資源來講，我們有著成為本地化快印服務第一的原始資本，這次有幸成為快印客創富平臺的股東，我們更是肯定了這一點。”在本次培訓課堂上，陶總與另外來自各地的5位學員共同成為了快印客創富平臺的股東，將攜手快印客，共同打造移動互聯網時代的圖文快印行業!
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