【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從1994年到2016年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這22年，歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問(wèn)世，電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭(zhēng)雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。
 

　　這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之……“一將成名萬(wàn)骨枯”適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生，投資界清明節(jié)特別策劃本文，祭奠那些在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下逝去的公司。

　　P2P死亡報(bào)告：大眾P2P創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾當(dāng)接盤俠

　　典型案例：e租寶

　　影響指數(shù)：★★★★★

　　死亡報(bào)告：e租寶(生卒年2014.2 -2015.12)，全稱為“金易融(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，是鈺誠(chéng)集團(tuán)全資子公司，注冊(cè)資本金1億元，平臺(tái)主打A2P的模式，e租財(cái)富、e租穩(wěn)盈、e租年享、e租年豐、e租富盈、e租富享6款產(chǎn)品都是融資租賃債權(quán)轉(zhuǎn)讓。截至2015年12月8日，e租寶總成交量745.68億元，總投資人數(shù)90.95萬(wàn)人，待收總額703.97億元。

　　2015年12月16日，e租寶涉嫌犯罪，被立案?jìng)刹椤膳_(tái)挖掘機(jī)，歷時(shí)20余個(gè)小時(shí)，e租寶200余臺(tái)服務(wù)器與1200余冊(cè)證據(jù)材料從6米深的地下被挖出。2016年1月14日，e租寶21名涉案人員被批捕。其中，e租寶平臺(tái)實(shí)際控制人、鈺誠(chéng)集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行局主席丁寧，涉嫌集資詐騙、非法吸收公眾存款、非法持有槍支罪及其他犯罪。

　　e租寶本質(zhì)上是一個(gè)旁氏騙局的玩法，公司幾乎是一個(gè)空殼，采取的就是“空手套白狼”把戲。據(jù)悉，e租寶上95%的項(xiàng)目都是造假，擔(dān)保方也是假的，母公司鈺城集團(tuán)早就資不抵債，從投資人手中募集來(lái)的500多億資金被大肆揮霍。

　　行業(yè)影響：e租寶P2P非法集資案并不是這個(gè)行業(yè)的特例，在此之前和之后都倒下了無(wú)數(shù)前赴后繼的P2P公司。自2013年以來(lái)，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)如雨后春筍般涌現(xiàn)，巔峰事前中國(guó)大大小小的P2P公司超5000家，其中有銀行系、保險(xiǎn)系、上市公司系、國(guó)資系，最野蠻生長(zhǎng)的、倒閉跑路最多其實(shí)還是民營(yíng)系。

　　逾千家P2P老板抱頭鼠竄，數(shù)千億資金兌付無(wú)門，數(shù)十萬(wàn)投資者傾家蕩產(chǎn)，而這些投資者獲得全額賠付的可能性低微至極。2016年以來(lái)，金融行業(yè)監(jiān)管進(jìn)一步趨嚴(yán)：不允許券商投P2P、保險(xiǎn)清退與P2P平臺(tái)合作的保險(xiǎn)產(chǎn)品、核查冒牌國(guó)資系P2P平臺(tái)、首付貸被叫停、信披“21條軍規(guī)”等接踵而來(lái)，與此同時(shí)，網(wǎng)貸平臺(tái)自身也正經(jīng)歷著資產(chǎn)荒、銀行存管難的痛楚。

　　2016年，將是P2P拐點(diǎn)確定之年，近3000家P2P平臺(tái)經(jīng)過(guò)調(diào)整后，9成以上將尸骨無(wú)存，而剩下幾百家還要經(jīng)歷殘酷無(wú)比的淘汰之爭(zhēng)，未來(lái)“剩者為王”之路才剛開始……

　　O2O死亡報(bào)告：先驅(qū)都已成先烈，O2O死亡潮成了發(fā)展主旋律

　　典型案例：順豐“嘿客”

　　影響指數(shù)：★★★★☆

　　死亡報(bào)告：嘿客(生卒年2014.5-2015.5)是順豐旗下網(wǎng)購(gòu)服務(wù)社區(qū)便利店。2014年5月18日，518嘿客正式在全國(guó)開業(yè)，大舉殺入火熱的O2O市場(chǎng);盡管財(cái)大氣粗順豐，氣勢(shì)如虹的進(jìn)展，但嘿客在經(jīng)歷了布局快遞、探索電商、社區(qū)便利店三個(gè)階段后依然還是走向了大敗局。時(shí)隔一年后，在2015年5月18日，全國(guó)3000多家嘿客正式更名為順豐家，整合順豐優(yōu)選、順豐快遞、便民服務(wù)等。

　　最終極版本的嘿客集“快遞收發(fā)站+社區(qū)便利店+線下體驗(yàn)店”于一身，三位一體的定位呈現(xiàn)四不像，一年下來(lái)共燒掉30多億。順豐掌門人王衛(wèi)反思稱：“2014年是順豐成立20多年以來(lái)創(chuàng)新變革最多的一年，雖然創(chuàng)新很多，但是在我看來(lái)，差不多有一半是不成功的。”盡管順豐高管并承認(rèn)嘿客這個(gè)敗局，10億買三個(gè)教訓(xùn)確是不爭(zhēng)的事實(shí)：用傳統(tǒng)物流的方式做O2O;只懂KPI，不懂用戶;人才短板，嚴(yán)重缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　行業(yè)影響：順豐嘿客只是社區(qū)O2O敗局中的冰山一角，圍繞社區(qū)O2O打造的“開店寶”和“社區(qū)小店”的拉卡拉電商也鎩羽而歸，掙扎在死亡邊緣的還有融資1億、估值4億的叮咚小區(qū)、融資超1億但經(jīng)營(yíng)告急的社區(qū)001等。當(dāng)前社區(qū)O2O類別很多，但需求頻次不高，單一的服務(wù)形式難以形成資源聚合優(yōu)勢(shì)，最大的問(wèn)題是沒(méi)有清晰的盈利模式。

　　梳理那些淹沒(méi)在O2O死亡潮中的上千創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，不難發(fā)現(xiàn)，除了社區(qū)之外，餐飲外賣、出行、汽車、美業(yè)、旅游、教育、房產(chǎn)……都已成為重災(zāi)區(qū)。O2O的死亡還在延續(xù)，無(wú)論何種模式，僅僅是線下服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然不夠，如何差異化服務(wù)，提供不一樣的服務(wù)體驗(yàn)，探索出清晰的盈利模式，或許才能讓O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目持久的活下去。

　　O2O死亡潮，是對(duì)于O2O行業(yè)進(jìn)行階段性洗牌的必然過(guò)程，經(jīng)歷行業(yè)的重整和洗禮之后，剩下的項(xiàng)目更加具有獨(dú)立的存活能力，也更能夠?qū)崿F(xiàn)其高效、低成本、服務(wù)大眾的初衷。進(jìn)入2016年，O2O已是投資人眼中逝去的風(fēng)口，逆境求生、險(xiǎn)中求勝的背后，O2O還將迎來(lái)更大規(guī)模的洗牌。

　　電商死亡報(bào)告：拍拍關(guān)閉代表著C2C時(shí)代終結(jié)，電商去中心化勢(shì)不可擋

　　典型事件：拍拍網(wǎng)

　　影響指數(shù)：★★★★

　　死亡報(bào)告：拍拍網(wǎng)(生卒年2005.9-2015.12),是騰訊旗下著名的C2C電商平臺(tái)。從誕生之日起就對(duì)標(biāo)淘寶，彼時(shí)“山寨之王”騰訊的戰(zhàn)略是四面出擊，看著淘寶發(fā)展火熱就一路以照抄模式發(fā)展拍拍，從C2C到B2C，從QQ商城到QQ網(wǎng)購(gòu)，商業(yè)模式混亂且始終沒(méi)有找到自身定位，拍拍一直以無(wú)足輕重的地位保持著半死不活的狀態(tài)。

　　2014年，因“連接器戰(zhàn)略”出臺(tái)而進(jìn)行戰(zhàn)線收縮的騰訊，與京東走在了一起，順手就把拍拍和易迅兩個(gè)累贅的電商包袱甩給了京東。接了拍拍的京東算是納了投名狀，從而有了后來(lái)“京騰計(jì)劃”的順利出爐;但隨后京東以損失百億級(jí)潛在年交易額和一大筆廣告收入為代價(jià)，用實(shí)際行動(dòng)否定了C2C模式。

　　2015年12月31日，拍拍網(wǎng)停止C2C平臺(tái)服務(wù)，并于2016年4月1日起徹底關(guān)閉。雖然京東表示關(guān)閉關(guān)閉拍拍的主因是因?yàn)槭奂贌o(wú)法控制，但實(shí)際原因是京東根本無(wú)意 C2C 業(yè)務(wù)，專心保持自身優(yōu)勢(shì)與天貓抗衡。十歲的拍拍淪落至此，怪不得親媽，也怪不得后媽，怪只怪自己的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)在太差。

　　行業(yè)影響：中國(guó)電商從上世紀(jì)末起步至今已走過(guò)近20年，從B2B到C2C到B2C，從綜合電商到垂直電商，從3C電商到跨境電商，此間倒閉潮、裁員潮、融資風(fēng)波接連不斷，在電商寒冬中，各類電商創(chuàng)業(yè)先驅(qū)死傷無(wú)數(shù)，折戟沉沙者有之，鎩羽而歸者有之，功成身退者有之……如今，電商領(lǐng)域每年的銷售總額已是數(shù)萬(wàn)億體量，國(guó)內(nèi)電商發(fā)展形勢(shì)已日漸明朗，阿里京東雙巨頭、其他平臺(tái)逐漸邊緣化的格局已成。

　　在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，電商去中心化勢(shì)不可擋。近年來(lái)淘寶的電商零售市場(chǎng)份額在不斷降低，更多用戶轉(zhuǎn)向有品質(zhì)保障的企業(yè)商家，于是天貓、京東等B2C平臺(tái)日漸壯大。拍拍網(wǎng)的關(guān)閉一定程度上代表著C2C電商時(shí)代的終結(jié)，未來(lái)隨著電商業(yè)態(tài)的不斷升級(jí)發(fā)展，阿里或在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)關(guān)閉淘寶。C2C作為電商初期的過(guò)渡階段即將結(jié)束，電商零售以B2C為主流形態(tài)的時(shí)代正在來(lái)臨。

　　門戶死亡報(bào)告：是誰(shuí)挖坑葬了雅虎中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)門戶為王時(shí)代徹底逝去

　　典型案例：雅虎中國(guó)

　　影響指數(shù)：★★★☆

　　死亡報(bào)告：雅虎中國(guó)(生卒年1999.6-2015.3)。1999年，雅虎正式進(jìn)入中國(guó)時(shí)，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)跑在了前面，又恰逢第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫洶涌之時(shí)，作為后來(lái)者的楊致遠(yuǎn)不僅沒(méi)有追趕三大門戶，反正選擇了靜觀其變，這讓很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雅虎中國(guó)其實(shí)是輸在了起跑線上。

　　2004年，楊致遠(yuǎn)想收購(gòu)一家大陸公司以提振雅虎中國(guó)的業(yè)績(jī)，彼時(shí)百度出價(jià)1.5億美元，3721出價(jià)1.2億美元。最終，楊致遠(yuǎn)選擇了3721，同時(shí)周鴻祎坐上了雅虎中國(guó)掌門人的位置。這段時(shí)間里，雅虎中國(guó)發(fā)展的如日中天，搜索和郵箱都是排名第二。2005年的雅虎中國(guó)原本有無(wú)限可能，但周鴻祎因與楊致遠(yuǎn)的在發(fā)展方向上存在分歧也最終選擇離去。

　　2005年8月，雅虎出資10億美元+雅虎中國(guó)全部業(yè)務(wù)，收購(gòu)阿里巴巴40%股權(quán)，從此雅虎中國(guó)開始了馬云的執(zhí)掌生涯。馬云對(duì)搜索也有異樣的執(zhí)著，幾經(jīng)調(diào)整但也難抵沒(méi)落，最終雅虎中國(guó)逐漸失去了門戶的屬性。從2013年雅虎決定停止在華郵箱服務(wù)，2015年關(guān)閉北京研發(fā)中心，雅虎慢慢切斷與中國(guó)的聯(lián)系，最終完全退出。

　　行業(yè)影響：雅虎世界市場(chǎng)上敗給谷歌，中國(guó)市場(chǎng)上敗給百度，雅虎從當(dāng)年盛勢(shì)到如今式微的歷程，值得所有互聯(lián)網(wǎng)人深思。雅虎中國(guó)本不該如此，依靠當(dāng)時(shí)的門戶、搜索、郵箱等業(yè)務(wù)，馬云完全有機(jī)會(huì)建立一個(gè)綜合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，一個(gè)超級(jí)阿里帝國(guó)。但現(xiàn)實(shí)殘酷，夢(mèng)想破滅。雅虎中國(guó)的團(tuán)隊(duì)一直被阿里邊緣化，連自身門戶業(yè)務(wù)都不保，更妄論其他。

　　門戶網(wǎng)站的沒(méi)落已經(jīng)是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)，如果不進(jìn)行整改，門戶網(wǎng)站的未來(lái)實(shí)屬堪憂。來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，垂直類網(wǎng)站紛紛崛起，綜合類門戶網(wǎng)站更有針對(duì)性。要走好門戶類網(wǎng)站的未來(lái)之路需要?jiǎng)?chuàng)新和勇氣。時(shí)代是變化莫測(cè)的，特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快，創(chuàng)新已經(jīng)是新時(shí)代的主題。在門戶網(wǎng)站紛紛尋求轉(zhuǎn)型的同時(shí)，雅虎已經(jīng)被甩在了后頭。

　　LBS死亡報(bào)告：簽到軟件困境一直無(wú)解，LBS服務(wù)被帶入多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域

　　典型案例：街旁網(wǎng)

　　影響指數(shù)：★★★

　　死亡報(bào)告：街旁網(wǎng)(生卒年2010.9-2015.1)，是國(guó)內(nèi)最早一批基于地理位置、分享線下生活的移動(dòng)社交服務(wù)應(yīng)用。2009年3月美國(guó)LBS(基于位置服務(wù)，Location Based Service)網(wǎng)站Foursquare上線并在短期內(nèi)迅速走紅成為熱門火爆應(yīng)用，國(guó)內(nèi)也隨之興起了一股LBS熱，大批Foursquare的中國(guó)模仿者涌現(xiàn)，街旁正是其中的佼佼者。用戶通過(guò)街旁的地點(diǎn)、場(chǎng)景標(biāo)簽和人物標(biāo)記，依靠LBS簽到功能來(lái)記錄生活。除了記錄生活外，用戶通過(guò)街旁還可以和好友互動(dòng)，并享受簽到商家折扣等。

　　從新的LBS概念的推廣到千萬(wàn)人民幣年收入，從轉(zhuǎn)型SNS到網(wǎng)站關(guān)停，5年時(shí)間，街旁網(wǎng)經(jīng)歷了大起大落，最終難掩悲傷落幕的結(jié)局。作為最早的簽到網(wǎng)站，街旁網(wǎng)也曾風(fēng)靡一時(shí)，伴隨著用戶們的簽到曬狀態(tài)，活躍度也曾高達(dá)幾千萬(wàn)次，但隨著服務(wù)器的多次宕機(jī)、本地生活服務(wù)的轉(zhuǎn)型失敗，用戶量的停滯不前，移動(dòng)社交的興起，LBS簽到應(yīng)用也隨著街旁網(wǎng)的關(guān)閉正式與用戶說(shuō)再見。

　　行業(yè)影響：2010年，正是LBS概念潮來(lái)的時(shí)候。街旁火了以后，跟風(fēng)者不計(jì)其數(shù)，網(wǎng)易八方、百度身邊、嘀咕、切客、開開……有潮來(lái)就有潮落。從2011年下半年，簽到開始走下坡路，先是“簽到已死”成了輿論主流，接著簽到應(yīng)用或消失或轉(zhuǎn)型，直到街旁最終也在2015年徹底關(guān)閉。

　　簽到應(yīng)用為什么淪落至此?原因有四：一，用戶簽到驅(qū)動(dòng)力不足，地理位置信息產(chǎn)生過(guò)多“噪音”;二，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)害死整個(gè)行業(yè)，沒(méi)有及時(shí)衍生出相關(guān)的深入模式;三，沒(méi)有找到獨(dú)樹一幟的盈利模式，并且一直未盈利;四，LBS成為各應(yīng)用標(biāo)配而非獨(dú)立商業(yè)模式。

　　LBS的另類重生：目前在國(guó)內(nèi)，基于地理位置而產(chǎn)生的商業(yè)活動(dòng)被認(rèn)為有值幾千億元的市場(chǎng)。百度地圖、陌陌、京東到家、美團(tuán)外賣、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)購(gòu)，餓了么、滴滴、Uber……隨便打開任意科技公司的產(chǎn)品，基于地理位置推薦商家的功能已無(wú)處不在。

　　結(jié)語(yǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正將如馬云所說(shuō)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽(yáng)。

印聯(lián)責(zé)編：星星