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巧妙解雇員工成為Facebook成功要素之一

時間:2012-05-16 09:16:13來源:印聯(lián)傳媒

  【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】二十一世紀(jì)初期最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司非Facebook莫屬,從校園分享網(wǎng)絡(luò)到全球最大的社交分享平臺,F(xiàn)acebook給了業(yè)界眾多的驚喜,而隨著紐約開始的路演,F(xiàn)acebook首輪融資將達到106億美元,這家公司將成為世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大規(guī)模的IPO。近日,《紐約雜志》發(fā)文章稱,F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最出色的管理技巧之一就是,他非常擅長解雇員工。

 

  以下是文章節(jié)選內(nèi)容:

  “從本質(zhì)上來說,要建立一個出色的組織,可以通過兩種方式實現(xiàn)。”Facebook的一名前員工解釋稱。“第一是非常擅長聘用員工,第二是非常擅長解雇員工。”而扎克伯格就是第二種類型。“Facebook曾聘用過一些不怎么合適的人,但我們很快就糾正了這種錯誤。扎克伯格能夠鑒別出哪些人不適合留在公司,并且能夠迅速將其解雇。”

  在部分情況下,由于Facebook發(fā)展極為迅速,一些曾為公司做出關(guān)鍵貢獻的員工不再適應(yīng)Facebook的要求。要解雇這些功勛員工非常困難,因為他們所做的貢獻贏得了商業(yè)伙伴與同事的尊敬。但即使是這樣,扎克伯格也不會猶豫。

  舉例說,2004年夏天,肖恩·帕克(Sean Parker)加盟Facebook,成為公司首任總裁。當(dāng)時扎克伯格將主要精力集中在文件共享公司W(wǎng)irehog上,而帕克則領(lǐng)導(dǎo)Facebook繼續(xù)沿既定的方向發(fā)展,并成功幫助該公司完成了最初的幾輪外部融資。最關(guān)鍵的是,在帕克的努力下,扎克伯格擁有了對Facebook近百分之百的控制權(quán),只要他愿意,就能夠一直掌控這家公司。

  帕克曾在數(shù)字音樂下載服務(wù)提供商Napster和社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司Plaxo擔(dān)任要職,但最終被迫離開。加入Facebook后,帕克一直致力于確保扎克伯格不會遭遇同樣的命運。在Facebook獲得由投資者皮特·泰爾(Peter Thiel)提供的50萬美元投資后,帕克就幫助重組了這家公司有股票權(quán)的股票。截止到目前,扎克伯格仍然擁有Facebook 57%的投票權(quán),這意味著包括Facebook董事會成員在內(nèi)的所有人,在合法的情況下都不能強迫其做任何他不想做的事情。

  類似這種將投票權(quán)集中在一名股東手中是非常特別的,這也引起了華爾街的爭論。但對扎克伯格來說,這是讓他感到舒服并最終決定讓Facebook上市的主要原因,因為他無須為了迎合那些沒有耐心的股東,而被迫做一些自己不愿意做的事。

  雖然帕克為Facebook的發(fā)展作出了巨大貢獻,但他“派對男孩”的生活方式也嚴(yán)重干擾了Facebook的發(fā)展,這使其在Facebook很難擁有未來。在加盟Facebook不到一年后,帕克被迫從公司辭職。

  帕克的離職為歐文·范納塔(Owen Van Natta)提供了機會。范納塔曾在亞馬遜擔(dān)任要職,加入Facebook后主要負責(zé)公司的業(yè)務(wù)開發(fā)部門,隨后被提升為首席運營官。現(xiàn)年36歲的范納塔是Facebook首位真正的成年管理者,他加入Facebook時,該公司僅有26名員工,其中30歲以上年齡的人只有兩個。在范納塔出任Facebook首席運營官期間,公司的員工總數(shù)增加至數(shù)百人,其中大多數(shù)都是由他聘用的。

  范納塔還推動了Facebook業(yè)務(wù)的發(fā)展,并為該公司建立了第一個銷售與財務(wù)團隊。范納塔還在2007年幫助Facebook從微軟那里獲得了一筆投資,這筆投資對Facebook的估值高達150億美元。

  范納塔在任期間,F(xiàn)acebook的營收從不到100萬美元迅速增長至1.5億美元以上。但從根本上來說,范納塔更適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè),他的能力在發(fā)展迅速而組織結(jié)構(gòu)松散的年輕企業(yè)中才能充分發(fā)揮。此外,范納塔最出色的能力并不是管理,而是進行并購交易。2008年初,由于新發(fā)布的Beacon廣告產(chǎn)品導(dǎo)致公司遭受巨大損失,F(xiàn)acebook管理層認為,公司需要不同類型的高管來運營公司業(yè)務(wù)。因此,扎克伯格最終解雇了范納塔。

 

                                                                                                                                                                             印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自站長之家網(wǎng)

 

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