【印聯傳媒網訊】自2013年起，我國印刷快印行業便開始遭遇“寒冬”，印企業務驟減，利潤不斷下滑，價格戰愈演愈烈，經營情況每況愈下，導致不少印刷企業因不堪“寒冬”的襲擊而接連倒閉!直至2015年，印刷市場一直未見“回暖”跡象，鋪天蓋地的企業倒閉新聞弄的人心惶惶，寒冬下的印刷企業究竟何處尋“港灣”?
在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業就開始接二連三傳出爆炸性的新聞：
“福建印業巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”
“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個月工資未發，三百多工人今天去政府請愿了，工廠已被法院查封。”
“北京日邦印刷公司關閉：200多名員工集體請愿討要工資。”
再看2014年，早就有傳言說2014年將會迎來包裝印刷行業倒閉潮：
包裝印刷行業等實體企業恐將加速倒閉;
蒼南印包業陷入“危境”;
珠三角過半小印刷企業倒閉……
一條又一條類似的消息充斥著各個版面。
而事實上，在2014年，的確又有一批印刷包裝企業倒閉。
而2015年印刷企業的不幸消息似乎也沒有停止。
1月26日，廣州豐彩正式傳出停產遣散員工的消息。6年的玩命掙扎，這家印刷王牌企業最終還是倒在了印刷寒冬之下!
3月17日，深圳又一家老牌印刷廠倒閉了!永聯彩印(深圳)有限公司，春節后老板一直未再露面。由于租賃的廠房合同已經到期，廠房二、三、四樓的舊機器設備全部被房東搬到了一樓車間。目前工廠已經停產多日，100多名員工正在展開維權行動。
似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業內的連鎖反應，一家又一家算得上規模的印刷廠，都因為不堪重負接連倒閉了。于是關于“中國制造業倒閉潮來襲”、“中國制造面臨空前危機”等新聞鋪天蓋地而來，弄的人心惶惶!
小編注意到：這幾家倒閉的印刷企業，都是原來給人們感覺頗具實力的成功企業。然而，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。
那么，寒冬下的印刷企業究竟何處尋“港灣”?
分析以上倒閉印企案例，可以給同仁更加明確的警醒和更深層次的啟示，我們從中應該吸取深刻的教訓，認真思考企業經營管理中的一些問題，理清企業發展的管理思路。
1.企業轉型并不等于管理得到升級。社會在不斷發展，市場在不斷變化，傳統的印刷生產方式和經營模式，必然會面臨各種新的問題和新的挑戰。所以，企業進行合適的轉型也是迎合市場的必要選擇。但是，轉型并不完全意味著企業就一定會得到管理的升級。粗放式的印刷快印企業管理是導致企業經營不善的重要因素，因此，企業轉型的目的，應該使企業的管理質量得到有效的升級，這樣的轉型才是成功的。
2.賒賬經營一定要把好度。現在企業在經營過程中普遍面臨資金匱乏困境，有些印刷企業采購原材料幾乎是依賴賒賬方式勉強度日，不僅拖欠多家供應商的貨款，甚至采購設備或配件也要拖欠一部分資金。為了穩住客戶，有的印刷廠也讓一些客戶拖欠應付貨款。由于資金不能及時回籠，勢必就會加劇企業經營的惡性循環。因此，印刷快印企業應根據店內實際情況，引入先進的財務管理體系，如快印客會員寶商圈系統，通過將客戶單次消費變成會員制形式的預付充值消費，輕松緩解客戶賒賬的尷尬的同時，又解決了店內現金流的難題，消除了資金問題造成的隱患。
3.積極產品、營銷創新，規避惡性價格戰。價格戰產生的根源在于印刷行業產品趨于同質化。因此，規避價格戰的最有效方式就是開發個性化創新產品，做到他無你有，他有你優，借助獨具特色的優質產品與營銷服務贏得客戶的信賴，從而提升店內業績!
小結：印刷業“寒冬”的到來是市場經濟發展的必然結果，目前印刷業正處在變革的前沿，優勝劣汰的市場生存規則告訴我們，傳統單一的經營模式必然會被淘汰，那些最終被“寒冬”洗禮后而剩下的，必定是堅持開拓創新、順勢而為、借力打力的王者!
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