——專訪北京大學“數字印刷與圖文快印創新管理與營銷”課題組第264期實戰班學員
【印聯傳媒網訊】眾所周知，絕大多數圖文快印企業往往是家族企業，夫妻每天駐守店里，任何一件瑣事都要親力親為。在這樣的繁瑣經營的理念中，業紅廣告洪總對這樣的發展模式一度感到疲累。創業者總有退出經營一線的一天，小編在北京大學“數字印刷與圖文快印創新管理與營銷”課題組第264期實戰班有幸采訪到業紅廣告洪總，這家典型的家族企業一次次“華麗轉身”給出了這個難題的答案，令人印象深刻。
業紅廣告洪總
13年前，洪總進入圖文廣告快印行業，白手起家的他憑借自己的努力和市場的良好時機一度在當地發展到4家店的規模。生意越做越大，可是陪家人的時間卻越來越少了，洪總每天的生活都基本奔波于這4家店，枯燥的工作讓洪總感到這樣的發展模式愈發疲累。 在2013年，為了能抽出時間多陪家人，洪總先后關了3家店。同時，洪總也開始探尋企業如何轉型的發展模式，開啟了自己的學習之旅。
2013年底，一次偶然的機會洪總結識了快印客，在聽了牛云老師的“無值守管理”理念之后，洪總當即決定加入快印客。回去之后，便將這套方法學以致用用在店里經營管理之中。在短短幾個月的時間里，便用這套方法實現了輕松管理。洪總說：“以前店里有客戶在的時候，自己都是寸步不離，現在我可以有正常的作息時間，店里的一切事物交給店長管理我特別放心，讓我也擁有了更多的時間陪伴家人。”
除了在管理上全面實現了“無值守管理”，業紅廣告在快印客技術的支持下，店面業績也實現了翻番式增長。本著“幫助客戶超越競爭對手”的經營理念，洪總在維護了老客戶的基礎之上，又增加了很多新客戶資源。“現在只要有客戶來，我們除了做印刷品，我們還利用快印客微營銷系統以及二維碼營銷系統為客戶提供了很多的增值類服務，也收效了良好的口碑。2014年，我又新開了一家300多平米的店面，無論是店面環境還是營銷布局都得到了快印客總部精心規劃安排，而且這樣的規模和布局，在當地也是無人能比的。未來，我還會以連鎖店的形式在當地不斷地去發展。”洪總說到。
“快印客就像一個大家庭，自加入快印客之后，我認識了一幫朋友，讓我可以將快印行業著眼于全國各地，也有機會去別的聯盟店學交流學習。通過這樣的學習交流，讓我在購買設備方面都省了一大筆錢，大家就像兄弟一樣，互相交流經驗不斷學習，不斷進步。”洪總在最后說到!
小編結語：十年路，行至此，業紅廣告迎來了一個新的里程碑。未來，將有一幅更廣闊的藍圖。而這幅藍圖將會在洪總的帶領下，每個業紅員工用心編織出來的，小編也在此祝福業紅廣告的明天會更好!
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責任編輯：星星
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