傳統(tǒng)快印店的生存和發(fā)展依賴于區(qū)域的獨立性，在一個街區(qū)甚至一片城區(qū)內(nèi)獨一無二，自然享有該區(qū)域內(nèi)獨家經(jīng)營的特權(quán)?？煊〉臧l(fā)展初期，借助新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大機遇，一些有識之士搶占先機，全國各地大小快印店如雨后春筍，迅速發(fā)展起來。
之前，區(qū)域化是快印店發(fā)展的基本保障，面對空白的快印市場，基本上是先到先得，只要你肯投入，差不多都有錢賺。然而隨著快印行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的人開始了解快印店的運行模式和技術(shù)要求。日益同質(zhì)化的產(chǎn)品和較低的行業(yè)門檻無法阻擋大量行業(yè)新手的加入，而新增快印店的速度遠遠超過了市場的發(fā)展速度。直接導(dǎo)致了快印行業(yè)競爭加劇，中小快印店面對，價格戰(zhàn)的打擊，逐漸降低盈利率，企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸難以為繼。
然而，巨大的競爭壓力是不是就意味著快印店的區(qū)域化優(yōu)勢不再了呢?不是，只是區(qū)域化優(yōu)勢被密集的小型快印點所分割，一個區(qū)域內(nèi)不再是傳統(tǒng)的一家快印店，而是兩家甚至多家。大家都知道，一家快印店受其設(shè)備影響，產(chǎn)能幾乎是固定，而相當(dāng)一片區(qū)域內(nèi)的快印需求也幾乎是固定的。這樣，在有序的行業(yè)環(huán)境下，快印店可以在區(qū)域內(nèi)享有固定市場，依靠良好的服務(wù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品生存和發(fā)展。
而由于行業(yè)未形成一定的標準，也沒有相關(guān)規(guī)定的制約。良莠不齊的快印店開始逐漸破壞行業(yè)的生存環(huán)境。好比前幾年開始風(fēng)行的湖南“快印蝗蟲”，惡性競爭和價格戰(zhàn)逐漸抵消行業(yè)發(fā)展的潛力，一個區(qū)域內(nèi)涌現(xiàn)出多家快印店，快印店之間相互拖垮，最終破壞的是整個行業(yè)的形象和發(fā)展動力。
眾所周知，一個區(qū)域內(nèi)只能生存一家快印店，那現(xiàn)在多出的其他店鋪該如何處理呢?只有兩個辦法，一是立足區(qū)域優(yōu)勢利用電子商務(wù)平臺開發(fā)個性印品新興市場，另一是快印店走品牌化發(fā)展之路。
傳統(tǒng)的快印市場已經(jīng)飽和，那開辟新興市場就顯得迫在眉睫。近年來興起的DIY個性設(shè)計理念開始深入人心，個性印品也開始成為時尚達人們追逐的熱點，快印店尋求有力的個性印品在線定制平臺，開拓新興市場是一個趨勢。
快印品牌化則是針對于國家相關(guān)文化建設(shè)政策做出的反應(yīng)。國家“十二五”將重點發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，而將快印行業(yè)打造成為經(jīng)典的文化服務(wù)行業(yè)則是最好、最可行的發(fā)展戰(zhàn)略。品牌化發(fā)展就是利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘服務(wù)意識，加強產(chǎn)品、品牌文化內(nèi)涵。
快印店利用區(qū)域化優(yōu)勢為基礎(chǔ)，針對地方特色，個性化設(shè)計自我快印品牌的文化內(nèi)涵，本土化的服務(wù)使得不同地區(qū)的快印店的品牌各有千秋，滿足了不同地區(qū)消費者個性化的需求，又保障了企業(yè)的生存發(fā)展。
“中國首屆快印行業(yè)TOP100品牌評選”活動是由中國快印行業(yè)協(xié)會主辦，印聯(lián)傳媒承辦的行業(yè)內(nèi)盛事，在快印品牌化進程中，此次活動是具有歷史意義的，它將見證中國本土化快印品牌的騰飛!目前已經(jīng)擁有超過3600家快印店以自有品牌參選，體現(xiàn)了我國快印行業(yè)巨大競爭的同時，也展現(xiàn)了整個行業(yè)的勃勃生機!
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