【印聯傳媒內容摘要】互聯網發展到今天任何商務活動都離不開它，而電子商務已經成為眾多企業發展的核心問題。面臨如此看好的電子商務開展前景，諸多傳統企業愈發加緊了進軍電子商務市場的措施。
固然諸多傳統企業曾經開端測驗電子商務營業，但成功者寥寥。先天缺乏互聯網基因的傳統企業，在面臨線下和線上營業整合的進程中，都面對著猛烈的陣痛，轉型堅苦重重：
1、缺乏電子商務全體規劃。良多企業對電子商務的看法只局限于建一個企業網站，或許開一家網店，僅把它當成一個新的發賣渠道或許是消化庫存的通道。本人不敷注重，如許的運營計謀與那些把電子商務看成本人命脈的企業或許像凡客誠品那樣的平臺運營商相競爭，在一開端就輸在了起跑線上;
2、缺乏電子商務運營經歷，專業的電子商務人才欠缺。究竟電子商務對傳統行業來說，是一個比擬生疏的范疇，電子商務的運營治理方法與傳統實體貿易運營存在著很大的分歧;
這各種要素招致了傳統企業的電子商務之路走得很曲直折，按專業人士的說法是，傳統企業不想錯掉電子商務的契機，然則做電子商務的大局部死失落，不做又是等死。面臨如斯進退維谷的境地，傳統企業的電子商務終究該如何前行?
傳統企業應該若何展開電子商務
傳統企業展開電商化普通分為三種條理，一種是曉得電商的益處，于是建站、樹立網上的產物展現系統，將網站作為本人的一個窗口，由公司網管代為治理網站，處置根本的更新信息，至于營業聯絡，全賴網站上面的聯絡我們里面供應的德律風完成，這是當前最大企業的所謂電商; 第二種是在第一種的根底上添加了一些互動的環節，比方供應了留言版功用，供應了企業的電子郵件聯絡方法，而且由發賣部或許市場部或許辦公室的某位成員專人擔任準時答復留言和收守信件 ; 第三種，則是供應收集的發賣形式，至少可以完好地在網站完成產物的征詢，甚至可以在網站下單，公司內部有專門的部分從事電商的運營任務。
快印行業自上世紀80年代出現以來，已經由簡單的打字復印發展到設備齊全的圖文公司，其便捷的圖文制作為各行各業的短板資料印制提供了快捷的解決方案。巨大的市場應用前景自然引來強勁的競爭。設備、價格一直是行業爭端的導火索，特別是近年來如雨后春筍般崛起的快印店，很多店主投入大量設備卻無法收到預期的效果甚至導致經營困難。我很希望借助大家的力量來一起探討快印行業的未來發展。如何尋找一種供應鏈式的解決方案、如何應用互聯網解決設計和營銷的問題、幫助中國快印行業規避風險、使其回歸行業本質?？紤]到快印行業對電腦以及網絡的高度依賴性，如果充分發揮網絡的作用，將對引導快印行業的未來運營模式起到極大的促進作用。產品創新和營銷模式創新是未來快印行業的必由之路。希望快印行業的有識之士，大家攜手，共同打造中國快印行業的美好明天。
快印客云平臺的目標就是每一個人都擁有一個帶有圖片編輯功能的圖片管理網站，任何人可以通過該網站的圖片以及電子相冊功能分享給自己的好友或保存，如果需要打印珍藏，就可以通過云平臺的B端尋找離自己最近的加工點制作圖片冊或照片書。應用商店不斷開發的模板會刺激消費者不斷地消費購買，因為生活影像的種類及其繁多，永不枯竭。按照國際上相應種類網站的效益，快印客云平臺每年會產生數十億的消費并且會顛覆現有傳統的快印與沖印領域的商業模式?？煊】蛣撛炝巳碌幕趥鹘y快印與影像行業的電子商務商業模式。是完全基于互聯網的快印行業電子商務解決方案，它解決了客人無需親臨店面即可實時設計、下單，是快印店與客人之間溝通的平臺；快印客首創的社區營銷理念，使您的一間店面可以變成100間，使原本互無關系的店面依托快印客系統客戶共享，產品分享。快印客的運營模式預示著未來的快印行業即使沒有店面、沒有設計人員亦可分享成功的喜悅。
從當前來看，絕大局部傳統企業的電商都還逗留在第一第二種條理上，基本緣由在于電商渠道所需求的營銷、技能、運營人才，傳統企業相當缺乏，是無法逃避的短板，而一旦在電商范疇投入過大，則往往會落入投入大、奏效慢的終局，最終不了了之。
于是是選擇本人自力組建和運營電子商務營業，照樣只建網站不運營或許只運營不建網，傳統企業往往難以選擇。
印聯傳媒整理
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